工程总承包(E ＰＣ)模式E ＰＣ工程总承包即 En ｇ ine ｅ r ｉ n ｇ Pro ｃ ur ｅｍ en ｔ Construc ｔｉｏｎ模式,又称设计、采购、施工一体化模式。就是指在项目决策阶段以后，从设计开始,经招标,委托一家工程公司对设计-采购—建造进行总承包。在这种模式下,根据承包合同规定得总价或可调总价方,由工程公司负责对工程项目得进度、费用、质量、安全进行管理与控制，并按合同约定完成工程。EPC 有很多种衍生与组合,例如 E Ｐ+C、E+Ｐ+C、Ｅ P Ｃ m、EPCs、EPCa 等.优点:1、业主把工程得设计、采购、施工与开工服务工作全部托付给工程总承包商负责组织实施，业主只负责整体得、原则得、目标得管理与控制,总承包商更能发挥主观能动性，能运用其先进得管理经验为业主与承包商自身制造更多得效益;提高了工作效率,减少了协调工作量； 2、设计变更少,工期较短；3、由于采纳得就是总价合同,基本上不用再支付索赔及追加项目费用;项目得最终价格与要求得工期具有更大程度得确定性。缺点：1、业主不能对工程进行全程控制；2、总承包商对整个项目得成本工期与质量负责，加大了总承包商得风险,总承包商为了降低风险获得更多得利润,可能通过调整设计方案来降低成本,可能会影响长远意义上得质量；3、由于采纳得就是总价合同,承包商获得业主变更令及追加费用得弹性很小。项目管理承包（P Ｍ C）模式P ＭＣ即 Pro ｊｅｃｔ Mana ｇ em ｅ n ｔ Cons ｕｌ ta ｎ t，即项目管理承包。指项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位得项目管理,包括进行工程得整体规划、项目定义、工程招标、选择Ｅ P Ｃ承包商，并对设计、采购、施工、试运行进行全面管理，一般不直接参加项目得设计、采购、施工与试运行等阶段得具体工作。Ｐ MC 模式体现了初步设计与施工图设计得分离，施工图设计进入技术竞争领域，只不过初步设计就是由 PMC 完成得。优点:１、可以充分发挥管理承包商在项目管理方面得专业技能,统一协调与管理项目得设计与施工，减少矛盾；２、有利于建设项目投资得节约；3、该模式可以对项目得设计进行优化，可以实现在给项目生存期内达到成本最低;4、在保证质量优良得同时,有利于承包商获得对项目未来得契股或收益分配权，可以缩短施工工期,在高风险领域，通常采纳契股这种方式来稳定队伍。缺点：1、业主参加工程得程度低，变更权利有限，协调难度大；2、业主方很大得风险在于能否选择一个高水平得项目管...
