工程材料后评估工作汇报 材 料 管 理 部二 0 一二年 8 月目 录第一章 项目概况 -------------------------------------------3第二章 工程材料数据分析-------------------4第三章 项目材料实施控制管理 ------------------------------5 第一节 材料计配管理 --------------------------------------5 第二节 材料采购管理 --------------------------------------7 第三届 质量控制管理 -------------------------------------12 第四节 进度控制管理 -------------------------------------14 第五节 采购成本控制管理 --------------------------------17 第六节 供应商后评估管理 --------------------------------18第四章 沟通与协调 ------------------------------------------19五、结构形式： 为普通单层建筑，砖混结构， 地基基础为砖基础。第二章 工程甲供材料造价数据分析 表 ZDSCL-B-02序号品种名称单位数量单价总金额（元）1电线电缆m339010.04 元/m340522配电箱台6690 元/台41403铝合金门窗㎡94.6665054卫生洁具个54305645灯具个45723.8 元/个108946开关插座个13022.5 元/个2934.67厨具个2798 元/个15968瓷砖㎡854269 元/㎡2303199屋面瓦宗348610散热器片23535 元/柱822511总造价392716 （元） 通过《工程甲供材料造价数据分析表》对工程造价分析显示：甲供材单方造价：861.3 元/m2。造价分析：由于所建项目规模较小且为公司自建自用，所以在材料选择与采购时，以材料品牌、质量、价格和产品在市场的应用情况为优先考虑对象。通过运用多项目采购管理的模式并结合零星采购，逐步降低采购成本、提高交易效率以及保证材料的供应品质，进而保证项目采购物品的优良品质和价格竞争优势。第三章 项目材料实施控制管理一、材料计配管理：（一）工作目的：根据项目的实际进度，制定合理的材料供应实施计划，加强对材料的调配，保证材料正常供应，满足施工需求。（二）实施措施： 1、熟悉图纸，并根据甲供、甲定乙供，乙供三种类别对材料进行合理的分类。 2、督促项目负责人提报材料需求计划表（A 表），材料管理部编制材料供应计划表（B 表）。 3、根据施工进度和材料进场计划，材料管理部制定合理的材料考察、采购、供应等工作计划。 4、严格根据编排的工作计划开展工作，保证材料及时进场，不影响工程施工顺利进行。（三）存在不足： 1、对图纸和材料掌握不熟练，不能很好的...
