工程管理部工作会议汇报材料工程治理部工作会议汇报材料 （工程治理部） 敬重的各位领导、各位同事，各分公司、办事处及工程部的各位领导、各位同仁： 大家好！ 2025 年是公司治理体制深化改革的起始之年。在公司领导的指导下，工程治理部在以往工程治理模式的根底上推陈出新，启用钉钉治理平台进展工程治理工作、结合章管家的模式进展工程印章治理、推行统一合同模板、标准工程公示牌样本。通过加强对工程的监管与沟通，有效的推动了工程的顺当实施，有效缓解了工程上的痛点和难点。 现将工程治理部 2025 年工作状况及 2025 年工作规划汇报如下： 一、2025 年工作总结 1.工程指标状况 新开工工程 21 个，累计工程 83 个；本年度完工 22 个，累计完工 69个；在建工程 10 个，另有 4 个工程在施工预备阶段。工程建立面貌良好，工程质量优良，进度满意合同要求，未发生安全事故。 2.重点工作完成状况 2.1 安全治理工作 工程治理部制定了公示牌样本，并督促工程制作安装。督促工程落实安全设施制安及安全警示牌安装，检查个人防护用品佩戴状况，全年未发生安全事故。 2.2 工程款拨付工作 工程治理部编制了各类合同模板，联合财务治理部重新拟定了工程拨款流程。通过通知、现场宣贯等方式使工程治理人员熟识拨款流程、注意工程进展过程中的拨款资料收集、提前做好拨款资料预备，切实提高了拨款效率。 2.3 农夫工工资支付工作 工程治理部联合财务治理部编制了用工花名册、考勤表、工资表，标准了农夫工工资拨款流程，全年未发生农夫工上访大事。 2.4 钉钉推广使用工作 下半年开工工程全部采纳钉钉软件进展治理，通过对工程治理人员的讲解和示范，实现了工程发票开具、外经证办理和拨款事宜实现了钉钉化治理。 3.存在问题及解决措施 3.1 安全治理工作不够系统全面，安全监管仍有不到位之处。 针对上述问题，工程治理部将加强工程监管力度，要求工程部按时组织安全技术交底，并提交交底签字文件；按要求制作安全安全警示牌、公示牌，并拍照上传钉钉。 3.2 农夫工工资拨付监管体系仍不完善。 针对上述问题，要求工程部按月提交农夫工考勤表、工资表。工程治理部尽量在工程每次发工资时到现场核实留证。 3.3 钉钉功能未能完全推广应用。 针对上述问题，工程治理部将加强钉钉功能的讲解和示范。同时，要求工程治理人员加强对钉钉系统的学习和应用。逐步实现钉钉系统人员、材料、机械统计治理、安全技术监管...
