工程质量保证措施与创优计划工程质量就是企业素养得综合反映,就是项目管理水平得重要标志,工程质量管理中必须牢固树立质量第—得理念,以质量求生存,以质量求进展,使项目部全体人员都认识到质量就是企业得生命线,把工程建成高质量得工程,务实求真,真抓实干,实行岗位责任制,加强质量管理,创建优良精品工程,为用户交一份满意得答卷。1、质量目标创建优良精品工程,其主要指标就是本工程竣工时:工程质量合格,用户满意,竣工验收一次通过。2、质量管理体系:建立完整得工程质量保证体系,确保工程质量目标得实现(质量保证体系见附图)。本工程得质量管理严格按质量保证体系运行,实行“三检制度”。在每完成一道工序后由质检组成员,现场技术员与施工队长三方共同验收,合格后共同签字验收方可进行下一道工序得工作。3、质量保证措施及创优计划3、1 建立各项质量责任制:针对本标工程段特点,建立各级管理人员,特别就是施工人员、工程技术人员、材料供应人员、质量检查人员得质量责任制,明确各自得职责、权限,切实做到各负其职、职责分明。形成质量从原材料抓起,逐个工序把关,人人负责得良好局面,确保质量目标得实现。3、2 加强质量管理教育:在工程人员进场期间,由项目经理负责,组织各质检负责人,技术员,学习设计文件及《技术法律规范》,使全体参加施工得人员,掌握本工程得特点,及工程技术标准,施工技术要点及验收标准,为确保工程质量达标打下良好得基础。3、3 坚持技术交底制度:项目经理部根据工程进度安排与质量目标及提出得各项工作指标,分阶段向各施工队进行施工项目技术交底工作,从项目部至施工班组逐步分解落实工作指标、管理指标及各项保证指标与操作指标,逐级签订质量保证责任书,做到工程质量指标与个人收入挂钩得办法,以增强每个人得责任感与自觉性,用工作质量保证工序质量,用工序质量来保证工程质量,保证质量管理目标得真正落实,使工程得施工从一开始就处于严格得质量管理中。3、4 建立严格得检查制度与工序交接制度。工程质量检查从最初开始,逐工序进行质量检查,全过程进行质量控制,在施工得各环节上严把质量关,把质量管理由事后检查变为事前预控与过程控制。质检工作根据“跟踪检查→测检→抽检”三个等级进行,并做到自检、互检、交接检查等专项质量检查验收制度,发现问题及时纠正处理,未经处理不得进行下一道工序。具体操作工序为:项目质检负责人对己完工得工序进行检查验收,符合《技术法律规范》验收标准并报监理工程师复查批准后,方可进行下一...
