工程部岗位职责一、网络图根据公司目前项目规模和运营情况，为明确工程部门内各项职能，确保各项工作高效顺利开展，在公平、公正的原则下，特制定本制度。工程上由原来的工程部、技术部、核算部 3 个部门统一合并为工程部，部门结构设置如下：二、岗位职责（一）工程总监岗位职责1、对公司总经理负责，全面负责工程部的各项工作。2、积极配合总经理参加公司经营管理与决策，参加重大项目的前期规划论证，在房地产土地拍卖和建筑市场竞争中，提供房地产可行性讨论报告。3、精通房地产开发企业的整体运作流程，组织工程管理体系的建立、实施和完善，领导本部门全体员工有计划的开展工作。4、组织本部门的业务规划、年度、季度、月度计划编制及监督计划的落实。5、负责对本部门的工作进行工作指导、监督、培训，确保本部门工作的顺利开展。6、负责组织工程的招投标工作，为公司物色信誉好、质量高、工期短、价格合理的勘察、设计、施工和监理单位。（1） 对承包方、监理单位进行考察、评价。（2） 组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。（3） 组织投标单位进行现场踏勘和答疑。（4） 组织评标和开标工作，确定中标单位。（5） 参加合同谈判与合同的签定。7、经手的合同签订后，负责将完善的资料移交工程部经理，以便于现场工程人员依据合同落实现场管理工作。8、负责对新技术、新工艺、新材料评估报告进行考察、评价，并对是否推广应用做出推断。9、负责制定本部门的年度预算方案，批阅本部门每天的各类报表，进行业务分析，做出管理决定及成本控制方案。10、做好和公司其他部门的沟通工作，及时完成公司交办的其他任务。（二）工程部经理岗位职责1、以国家现行法律规范标准、图纸、合同为依据，对工程项目进行质量控制、进度控制、投资控制。努力使项目达到质量好、速度快、造价合理的目标。2、负责审查施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案、施工进度、资金需求计划，并负责监督和落实，严把工程质量和进度关。3、负责组织施工现场各施工单位的协调工作，全面负责现场管理工作。对施工过程中出现的问题进行决策和处理。4、负责依据合同报审用款计划，复核已完成工程量，为总经理提供支付工程款的依据。严格经费签证，监督好现场费用签证。5、根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督、检查和考核。监督监理对施工单位的施工管理制度和质量、安全文明施工保证体系的建立、健全与实施。6、负责召集和主持甲方、监理定期周例会、...
