工程部员工(yuángōng)述职报告工程部员工(yuángōng)述职报告 工程部员工述职(shù zhí)报告 1 2025 年 9 月，根据华南分公司的工作安排，我作为分公司工程部经理，负责分公司工程建设方面的管理工作。自就职以来，我严格遵守国家法律法规，遵守公司的各项规章制度(ɡuī zhānɡ zhì dù)，敢于承当(chéngdāng)责任，有效利用组织协调能力，能理论联系实际的开展工作，与各同事团结进取，对广东台山、罗定、新兴、上川岛分水岭及云南牟定一期共 5 个工程建设工程开展工程管理协调工作。任职期间在平安管理方面，工程建设未发生影响平安绩效的事故事件，平安管理处于受控状态。在工程质量管理方面，严抓施工质量管理，未发生质量事故事件。在进度控制方面，组织编制各在建工程的一级进度方案，以方案指导施工。在本钱控制方面，开展各新建工程完成工程概预算 编制工作。结合一直以来开展的工程管理工作，我对个人工作总结如下： 一、2025 年工作情况： 作为工程部负责人，平安一直是我最为关注的重点，平安是根本，是效益的保证。在实际工作当中，仔细落实风电公司和分公司的各项规章制度，建立分公司工程平安管理制度，加强对各在建工程的平安管理力度。针对各在建工程的实际情况，制定切实可行的平安保证措施，对平安薄弱环节部位进行整治，有效的杜绝了违章作业，降低平安事故发生的概率，顺利的通过了风电公司各部门和分公司组织的各项平安检查。工程部内部屡次组织进行平安检查活动，从车辆平安管理、消防平安、饮食卫生及应急预案等方面，组织进行全面“的平安检查，对检查存在的平安隐患严格根据 三定〞原那么要求各工程进行落实，并定期进行复查，确保消除各项平安隐患，保证施工平安。质量是企业永恒的主题，更是施工管理追求的目标，工作中我常常向部门员工及各工程第“一责任人灌输 平安第一，质量第一，追求卓越〞的企业平安质量理念。要求每个工程工程在开工前，都编制《质量管理规划》，明确质量管理目标，编制“合理的进度方案，从设备进场到各项工序的施工，严格执行 三控，三检〞制度，从根底管理上保证了各项工程的施工质量，严格要求施工单位的各项报检、报验合格率必须到达 100%。定期组织开展质量整治活动，提升工程建设质 量管理水平。 对各工程实施进度控制，严格根据进度方案落实各项工作。根据各工程的施工条件和合同工期，制定科学合理的进度方案。随着各工程工程的进行，在不同阶段编制各...
