工程项目现场技术管理制度(8)_物业经理人 工程工程现场技术治理制度（八） *单位工程施工记录制度 1 单位工程施工记录是在建工程整个施工阶段，有关施工技术方面的记录；在工程 竣工若干年后，其耐久性、牢靠性、安全性发生问题而影响其功能时，是查找缘由，制定修理、加固方案的依据之一。 2 单位工程施工记录，由工程部各专业责任工程师负责逐日记载，直至工程竣工，人员调动时，应办理交接手续，以保证其完整性。 3 单位工程施工记录的主要内容 3.1 工程的开、竣工日期以及主要分部、分项工程的施工起止日期，技术资料供给状况。 3.2 因设计与实际状况不符，由设计（或建立）单位在现场解决的设计问题及施工图修改的记录。 3.3 重要工程的特别质量要求和施工方法。 3.4 在紧急状况下实行的特别措施的施工方法。 3.5 质量、安全、机械事故的状况，发生缘由及处理方法的记录。 3.6 有关领导或部门对工程所作的生产、技术方面的打算或建议。 3.7 气候、气温、地质以及其它特别状况（如停电、停水、停工待料）的记录等。 4 施工记录的记载方法 工程部技术负责人在各分部工程施工完成后，将逐日记录的施工、技术处理等状况加以整理，择其关键记述，填写在单位工程施工记录表上，并经主任工程师或技术科有关负责人审核是否的确，并签名后，纳入施工技术资料存档。 *科技开发和推广应用治理制度 1 工程科技开发和推广应用“四新”成果，由工程技术负责人主持并负责组织编制推广应用规划，落实推广应用工程的责任人及要求完成时间等，并组织实施。 2 工程经理参加科技开发和推广应用规划的编制，并负责解决科技开发和科技推广工程所需的经费和人员。 3 工程内业技术人员协调工程技术负责人编制科技开发和推广应用规划，并参加实施工作，帮助工程技术负责人、队技术员解决实施过程中消逝的技术、质量问题，负责对实施中有关技术资料的收集及整理工作，并进展总结。 4 对科技开发和推广应用工程在工程上实施后，取得的经济效益，应按规定每季向公司（区域公司）上报，本项工作由工程内业技术人员负责填报。 *工程施工技术总结 1 施工技术总结的编写范围 采纳“四新”（新技术、新工艺、新材料、新设备）的工程；本企业首次施工的特别构造工程，新奇的高级装饰工程，引进新施工技术的工程以及有必要进展总结的工程。 2 编写内容和要求 2.1 总结要简明扼要地介绍工程概况，以图、表形式为主，文字表达为辅。 2....
