工程项目管理总结 工程工程治理总结（第一篇）： xx 工程经各参建单位的共同努力，顺当完工。在此，我对今年的工程监理工作总结如下： 一、抓好事前掌握，严把开工关 在整个监理过程中，我们坚持以事前掌握和主动掌握为主，依据合同和设计文件编制了监理规划，制订了详细的监理工作程序，明确了工作资料，行为主体，验收标准及工作要求。本工程开工前，依据监理标准要求，我们审查了施工单位的资质，现场质量治理、技术治理组织机构、人员、制度及特别工种操作人员的资格、上岗证等。依据承包单位报送的施工组织设计方案报审表，对施工组织设计进展了审查，并对工程的测量、定位放线，包括轴线尺寸、水平标高进展了现场复核，进一步明确了监理目标和要求，为监理工作的顺当开展制造了条件。 二、严把原材料、半成品进场关 但凡进场原材料、半成品首先要进展书面检查，即查验合格证、准用证、质保单等，贴合要求后进展外观检查，没有特别情景后监理见证取样送市检测中心复检，做到材料进场先复检后使用，不合格的材料拒绝用于工程上。本工程建筑材料合格证、质保单齐全，对钢材、水泥、石子、黄沙等主要建筑构造性材料都进展了进场后的抽检复验，全部到达合格要求。 三、严格工序检查，强化过程掌握 在施工监视过程中，强化了施工工序报验手段，做到先报验后施工，上道工序未阅历收不得进入下道工序的施工，对隐藏工程的验收我们工程监理部尤其重视，现场监理人员对重点、关键部位进展了旁站监视，如现浇钢筋砼、梁、板、梯、屋面等。施工中，我们对钢筋砼工程，特别是楼面工程的施工质量赐予了高度的重视和严格的掌握，在整个施工过程中，我们把钢筋的绑扎制作质量，板的浇筑厚度、砼的协作比、坍落度和养护等方面作为重点来掌握，以确保砼的施工质量。 四、加强事后掌握，确保施工质量贴合合同要求 本工程在施工全过程中没有发生质量事故，作为一般性质量问题，施工单位经过自查、自检后内部整改；另一方面，经过监理检查发觉后通知施工单位整改。准时督促施工单位收集整理好各种工程资料，并认真做好自我的监理资料。要求施工单位做好已完工程的成品爱护工作。 五、工程进度掌握 工程进度的快慢直接关系到工程建立工程能否按期竣工和投入使用问题。我监理组首先审查施工单位总进度规划，并报业主审核同意后，督促施工单位严格根据总进度规划施工。并依据总进度规划编制月进度规划，一旦发觉偏差，准时要求施工单位适当调整劳动力、...
