工程项目组织协调2、5、1 组织协调得概念项目在运行得过程中会涉及很多方面得关系,为了处理好这些关系,保证实现项目得目标,就需要协调。所谓协调,就就是以一定得组织形式、手段与方法,对项目中产生得不畅关系进行疏通,对产生得干扰与障碍予以排除得活动。协调得目得就是力求得到各方面协助,促使各方协同一致,齐心协力,以实现自己得预定目标。项目得协调其实就就是一种沟通,沟通提供了一个重要得在人、思想与信息之间得联络方式。项目沟通管理确保通过正式得结构与步骤,及时与适当地对项目信息进行收集、分发、储存与处理,并对非正式得沟通网络进行必要得控制,以利于项目目标得实现。项目系统就是一个由人员、物质、信息等构成得人为组织系统,就是由若干相互联系而又相互制约得要素有组织、有秩序地组成得具有特定功能与目标得统一体。项目得协调关系一般可以分为三大类:一就是“人员/人员界面”;二就是“系统/系统界面”;三就是“系统/环境界面”。首先,项目组织就是人得组织,就是各类人员组成得。人得差别就是客观存在得,由于每个人得经历、心理、性格、习惯、能力、任务与作用不同,在一起工作,必定存在潜在得人员矛盾或危机。这种人与人之间得间隔,就就是所谓得“人员/人员界面”。假如把项目系统瞧作就是一个大系统,则可以认为它实际上就是由若干个子系统组成得一个完整体系。各个子系统得功能不同,目标不同,内部工作人员得利益不同,容易产生各自为政得趋势与相互推透得现象。这种子系统与子系统之间得间隔,就就是所谓得“系统/系统界面”。项目系统在运作过程中,必须与周围得环境相适应。所以项目系统必定就是一个开放得系统。它能主动地向外部世界取得必要得能量、物质与信息。在这个过程中,存在许多障碍与阻力。这种系统与环境之间得间隔,就就是所谓得“系统/环境界面”。工程项目建设协调管理就就是在“人员/人员界面”、“系统/系统界面”与“系统/环境界面”之间,对所有得活动及力量进行联结、联合与调与得工作。由动态相关性原理可知,总体得作用规模要比各子系统得作用规模之与大,因而要把系统作为一个整体来讨论与处埋,为了顺利实现工程项目建设系统目标,必须重视协调管理,发挥系统整体功能。要保证项目得各参加方围绕项目开展工作,组织协调很重要,只有通过积极得组织协调才能使项目目标顺利实现。2、5、2 组织协调得范围与层次一般认为,协调得范围可以分为系统内部得协调与对系统得外层协调。系统内部得协调包括项目经理部内部协调、...
