工长 2025 年度工作总结范文从 201X 年 5 月 4 日到现在，主体结构已经全部完工，二次结构也已陆续完工，有些同事虽然已经去别的施工场地了，当然，他们的良好的工作习惯也已经远去，剩下的人员，打心眼里跟不上节拍，一个退休了的项目经理，连个劳务队也管不了，以至于我们工长做事分配安排事情人家根本就不叼，罚单下也下了，项目经理却不敢签字，你说气人不 时不时来一句，我反正已经退休了，大不了卷铺盖走人，算了，不说了，多说都是眼泪，真正意义体会了 老而不死是为贼，退而不休为之盗 。总之，每天二两酒，酒量有所见长 主要负责钢筋工程和砌体抹灰，回顾这一年，以下就是在工长这个岗位上实际工作的一个总结： 一、工作内容及岗位职责 个人工作主要内容：钢筋工程、砌体及抹灰。 作为工长，就是要熟悉图纸、施工方案，在每项作业开始前，完成算量工作，然后按时完成下个月的材料计划，并在作业开始前，向班组做好安全技术交底以及未根据要求做的情况下的惩处措施，在施工过程中监督，真正做到事前预防、事中控制、事后处理。 个人认为，作为一个工长，必须手中要有权力，就是奖惩的权力，而不仅仅是算量指导施工，不然，劳务队是很难管理的，像我们到最后的时候，劳务队连项目经理的话都不听，客观讲：或许是领导力不足，决策力跟着也没人理，只有管的却没人理，其实我发现劳务队不配合的时候，不至一次次劝谏，领导，以后的周例会要开，大家要把目标明确，心往一处想，劲往一处使，但是后来老头子已经管不下了，就只会给劳务队大老板打电话 总之，权力及影响力一定要把劳务方压住，不然后果真的难以想象，让自己一天受闷气。 二、职责完成情况 在钢筋工程具体作业中，对材料的进场、取样、堆放做好前期工作，有利于材料人员及资料人员完成好资料工作，当然，自己也落实好进场的钢筋和计划的差值，准确掌握消耗量和进场量，做好钢筋交底工作，真正在预检、预控上下功夫。 在具体的施工过程中，对工人做好前提工作，马镫是否充足、垫块的尺寸是否满足要求，作业过程中做好 七不绑 预检： ① 弹线（未弹线不绑，墙柱必须由外边线） ② 浮浆（剔除混凝土接茬面浮浆、松散混凝土） ③ 污筋（钢筋上沾污泥未清理洁净不绑） ④ 查偏（立筋未检查保护层大小是否偏位不绑） ⑤ 纠偏（超标的保护层，未按 1:6 调整到正确位置不绑） ⑥ 甩头（所有钢筋受力筋甩头长度、错开距离、第一个接头位置、锚固长度不合...
