市场营销策划模板企业总体战略策划 （一） 明确企业使命 1． 企业使命的确定 2． 企业使命说明书的撰写 （二） 确立战略业务单位 （三） 战略业务单位的资源配置 1． 波士顿咨询公司模式（波士顿矩阵法或 BCG 矩阵法） 2． 通用电器公司模型 （四） 新业务战略策划 1． 密集式进展战略 2． 一体化进展战略 3． 多角化进展战略 经营战略策划 （一） 明确任务 （二） 分析外部环境 （三） 内部环境分析 1． 资源基础 2． 经营优势 3． 市场竞争力 4． 环境适应性 （四） 制定目标 （五） 制定战略 1． 成本领先战略 2． 产品差异化战略 3． 市场集中战略 （六） 制定、执行计划，反馈与控制 市场机会讨论 （一） 市场机会的类型 （二） 公司如何寻找和识别市场机会 （三） 市场机会的评价 市场细分 （一） 市场细分概述 （二） 细分市场的一般方法 （三） 市场细分的步骤 目标市场的选择 （一） 评估细分市场 1． 有一定的规模和进展潜力 2． 具有良好的吸引力 3． 符合公司的目标和资源能力 （二） 选择细分市场 1． 单一细分市场集中化(a) 2． 选择性专业化（b） 3． 产品专业化（c） 4． 市场专业化(d) 5． 市场全面覆盖（e） （三） 目标市场营销策略及其有用条件 1． 公司能力 2． 产品的同质性 3． 产品在其寿命周期中所处的阶段 4． 市场的同质性 5． 竞争对手的营销策略 （四） 进入目标市场应注意的问题 市场竞争策划 （一） 产品定位策划 1． 产品定位的依据 2． 产品定位的步骤 （二） 公司的市场竞争地位与营销策略 1． 市场领导者的策略 2． 市场挑战者的策略 3． 市场追随者的策略 4． 市场拾遗补缺者的策略 新产品策划概述 （一） 新产品开发对企业的意义 所谓新产品，就是指在原理、结构、性能、材质和用途等某一方面或几方面，与老产品有本质的不同或显著差异的产品。 （二） 新产品开发的主要方式 1． 自行研制 2． 技术引进 3． 自行研制与技术引进相结合 （三） 新产品开发策略 （四） 新产品开发过程策划 1． 消费性新产品的开发过程策划 2． 新产品开发过程的典型模式 （五） 新产品伴随服务策划 新产品设想的筛选 （一） 加法评分法 （二） 连乘评分法 （三） 加乘评分法 （四） 相对指数评分法 （五） 多方案加权评分 （六） 市场营销系数评价法 新产品包装设...
