建筑公司早晚会总结制度 建筑公司早晚会总结制度 早会、晚总结会制度 为了工程任务的顺当完成，掌握工程本钱，保证工程进度，提高工程质量，实现工程各项掌握目标；增进员工之间的技术沟通；提高工作效率；各工程实施早、晚两会制度
一、早会（工作安排会议）： 参加人员：地区负责，督导，施工队队长会议内容： 1、当天工作安排 2、施工人员分工：依据施工人员技术专长，合理安排，科学人员编组
3、遗留问题传达：对所安排基站的遗留问题，移交该站督导，做好问题处理预备
4、施工工具安排：依据工作内容，进展工具的安排
5、施工车辆安排 6、施工优先级别：明确基站施工的优先级别，对需要紧急开工的基站或影响下一道工序的工作，提前进展，合理安排施工挨次
7、施工留意事项：明确施工中需要留意的问题，以及详细基站相应的问题解决对策
8、其他对需要特别说明和追加的问题进展传达
二、晚会（工作总结会议）： 参加人员：地区负责，督导，施工队队长会议内容： 1、完成状况汇报对当天工作完成状况汇报总结
2、遗留问题总结当天基站遗留问题收集，记录
3、车辆使用状况 4、基站问题争论对有疑义，把握不精确的操作方法，工作流程等进展争论讨论
5、用户预备状况对基站上用户的各种预备状况具体记录，做到准时发觉问题，准时解决问题
6、使用材料状况所使用的材料统计记录
7、施工人员状况施工队人员工作状态及技术水平提升状况总结 8、各类费用记录 9、统一技术标准对各种工作在技术上统一和标准上合理全都
10、其他----对需要特别说明和追加的问题进展传达
11、工程经理准时整理成会议纪要
三、工程期间早、晚会有专人进展记录，并进展整理备案
假如工程在不同的地区施工，由地区负责人组织两会工作，并将会议结果当天汇报给工程经理
会议完毕后，工程经理负责做好会议记录，在现场解决不了的问题要准时向上级领导汇报
四、本制度经公
