建筑公司早晚会总结制度 建筑公司早晚会总结制度 早会、晚总结会制度 为了工程任务的顺当完成，掌握工程本钱，保证工程进度，提高工程质量，实现工程各项掌握目标；增进员工之间的技术沟通；提高工作效率；各工程实施早、晚两会制度。 一、早会（工作安排会议）： 参加人员：地区负责，督导，施工队队长会议内容： 1、当天工作安排 2、施工人员分工：依据施工人员技术专长，合理安排，科学人员编组。 3、遗留问题传达：对所安排基站的遗留问题，移交该站督导，做好问题处理预备。 4、施工工具安排：依据工作内容，进展工具的安排。5、施工车辆安排 6、施工优先级别：明确基站施工的优先级别，对需要紧急开工的基站或影响下一道工序的工作，提前进展，合理安排施工挨次。 7、施工留意事项：明确施工中需要留意的问题，以及详细基站相应的问题解决对策。 8、其他对需要特别说明和追加的问题进展传达。二、晚会（工作总结会议）： 参加人员：地区负责，督导，施工队队长会议内容： 1、完成状况汇报对当天工作完成状况汇报总结。2、遗留问题总结当天基站遗留问题收集，记录。3、车辆使用状况 4、基站问题争论对有疑义，把握不精确的操作方法，工作流程等进展争论讨论。 5、用户预备状况对基站上用户的各种预备状况具体记录，做到准时发觉问题，准时解决问题。 6、使用材料状况所使用的材料统计记录。 7、施工人员状况施工队人员工作状态及技术水平提升状况总结 8、各类费用记录 9、统一技术标准对各种工作在技术上统一和标准上合理全都。 10、其他----对需要特别说明和追加的问题进展传达。11、工程经理准时整理成会议纪要。 三、工程期间早、晚会有专人进展记录，并进展整理备案。假如工程在不同的地区施工，由地区负责人组织两会工作，并将会议结果当天汇报给工程经理。会议完毕后，工程经理负责做好会议记录，在现场解决不了的问题要准时向上级领导汇报。 四、本制度经公司总经理办公会争论通过，自公布日起执行。五、本制度解释权在工程治理部。 扩展阅读：建筑企业心得体会 建筑企业新入职员工实习心得体会 我于 8 月 16 日到达 xx 集团公司总部，8 月 17 日下午到达幸福城工程部进展治理培训。该工程部经理为张某总经理，施工方为 yy 建筑工程有限公司，该工程分为 A、B、C 三个标段，A 标段包括 11#12#13#三栋楼，张经理安排我在 A 标段学习公司治理理念，向工程部主管该标段的李工、徐工学习工程部...
