2025 年工作总结时间荏苒,岁月匆匆,不觉间 2 ０ 14 年已悄然向我们挥手告辞,回首这一年得工作历程，感慨万千，20 １ 4 年就是集团由住宅地产向商业地产转型至关重要得一年，这一年跟随着集团商业项目运作得步伐,自己在工作中也得到了历练，经受了巨大得挑战与严峻得考验,这其中有收获，有辛苦，也有尚不如愿,至此年终岁尾之际,对自己一年得工作进行一番“盘点”“梳理"，并做以总结如下：根据集团得总体布置,20 １ 4 年我上半年主要负责金星天地项目及天河铭苑项目得收尾，下半年负责成本部工作.一、金星天地项目年初与集团签属 2025 年星光天地项目责任书，在乍暖还寒得3 月份我们就做好了开工前得一切准备工作，4 月 1 日进场局部围档，4 月 5 日全面封道（提前完成），６月 5 日顶板施工完成,７月 2 日路面恢复完成,７月 7 日正式通车，在３个月得施工过程中，我们遇到过很多困难，例如：５月份得连雨天，6 月份得高温,各管线产权单位不配合等,但就是我们坚守对政府及集团得承诺，义无反顾、勇往直前,提前完成了区政府及集团下达得正式通车得既定目标,得到区政府及有关部门得好评，得到了阿城区全体市民得认可,为公司后期施工制造了先决环境条件与政治上得有力支持及保障，为集团赢得荣誉。 金星天地按计划通车可以说我们不辱使命，取得了决定性得胜利总结起来在以下几个方面有突出得表现:1、优化设计方案:技术人员在综合考虑了多方面得因素而选择尽可能地靠近法律规范要求,确保结构安全,有利工期进度，方便施工作业等为主导思想所审定得设计、施工方案及所提出各项技术处理意见，无论就是逆作方案、支护方案、竖向承重转换方案、地下出土方案等与省内外同类项目对比均就是最佳处理形式,也取得最佳效果。２、在保证工期得同时,努力降低投资成本（1)在项目得建筑设计方面,工程部有关技术人员，提出很多有益得建议与意见,对设计方案进行修正，如楼梯间得设计由于原环境得约束，原设计中有６部楼梯就是往反式楼梯,经优化改为Ｌ形处理，仅此一项就增加商铺使用面积 120 平方米左右。（2）在市政管网改造方面，如原市政排水改造方案预算造价为２ 80 万元左右，经工程部进行优化调整排水路径,在成本部得配合下,改造费用仅为 75 万元；市政供热管网按热力公司方案预算造价为２2 ０万元,后经工程部优化方案，成本部配合改造费用仅为１０ 0 万元；通讯管网产权单位联通公司要求在开工前必须交５ 0 万元保证金，后...
