一、 工程施工进度管理制度为有效控制项目部各类工程建设施工进度，依据公司计划安排和施工合同，确保工期目标的按时实现，特制定本制度。1、各部门职责 ⑴ 项目部全面负责工程施工进度管理，及时协调工程建设相关方关系，检查、监督、考核进度计划执行情况。 ⑵ 监理单位审核、审批施工进度计划,代表甲方监督计划执行并督促施工单位实行有效措施实现工期目标。 ⑶ 施工单位依据合同编制施工进度网络计划，实行有效控制措施实现工期目标。 2、进度控制措施 ⑴ 项目部审核经监理批准的施工单位施工进度网络计划（总进度计划范围内），审核内容主要为是否符合合同工期目标，施工人员、技术、机具是否满足，进度计划保证措施是否得当。 ⑵ 以批准的施工总进度计划为依据，监理单位应合理制定控制性工程施工计划，避开控制性工程影响总体工程进度计划的实现。 ⑶ 项目部建立全面反映工程进度状况的工程日志、工程实际与计划进度网络对比图，深化施工现场进行调查，分析原因及时实行进度调整措施。 ⑷ 项目部定期组织召开例会，讨论分析影响进度的主要原因，制定相应措施，并督促相关责任方执行。 ⑸ 由于施工单位原因造成延误工期，按合同约定给予处罚。 ⑹ 项目部要积极为施工制造良好的外界条件，减少外界因素对工程进度的影响。 ⑺ 对于项目收尾阶段的工程，施工单位要从新制订合理进度计划，项目部要从新审核经监理批准的进度计划（必须在总进度计划范围内），审核内容同原计划审核标准。 3、进度检查 ⑴ 对象：施工单位、监理单位、检测单位、设计单位及项目部等。 ⑵ 方式：项目部定期检查，检查结果经项目经理批准后，项目部向施工参加单位下发检查结果，对未按进度计划执行的单位进行通报，并将此结果上报公司相关部门和领导。 ⑶ 根据工程施工承包合同的约定进行奖惩。二、工程项目技术管理制度1、总则工程项目部技术管理办法，是以公司施工技术管理办法为基础、GB/T19000-2000 质量管理体系八项原则为准则，对工程项目部技术部实施管理，最大满足工程项目部和施工建设的需求和期望，实现施工项目管理的有效、高效和持续改进。1.1 目的为提高公司工程项目技术管理水平，明保工程质量，使施工工序的顺利进行。1.2 适用范围1.2.1 本办法适用于工程项目部施工技术体系管理；1.2.2 本办法规定了工程项目部施工技术管理各方面工作，包括：组织机构、职责范围、施工技术准备、施工过程的技术管理及施工技术总结；...
