建筑工程管理及施工质量控制方法略论建筑工程管理及施工质量控制方法略论 摘要：随着我国经济社会的不断进展，人们生活水平不断的提高，对建筑质量的要求日益提升，传统的建筑工程管理模式和施工质量控制已不能适应现代建筑行业的进展，如何提高建筑工程管理及施工质量控制是社会各界人士极为关注的话题。本文就目前我国建筑工程管理和施工质量控制存在的问题进行详细的分析讨论，阐述了工程管理和施工质量控制的重要性，并对建筑工程管理和施工质量控制的有效策略进行探讨，以便提高和优化建筑工程管理模式和施工质量控制方案，促进我国建筑行业的进展。 关键词：建筑工程管理 施工 质量 控制方法 0.引言 在建筑行业中，工程管理和施工质量控制是必不可少的内容和环节，也是人们越来越关注的问题。工程管理模式和施工质量控制的好坏直接影响到整个建筑工程的质量和经济社会效益[1]。在竞争如此激烈的市场环境中，提高工程管理和施工质量控制是增强建筑企业综合竞争力的重要途径。只有完善的工程管理模式和施工质量控制方法，才能确保整个工程的质量，过硬的质量才能给企业带来强有力的综合竞争力、更大的经济和社会效益。才能使得建筑企业在竞争市场中健康持续的进展。 1.目前建筑工程管理和施工质量存在的问题 1.1 工程管理方面 其一，缺乏完善的工程监督管理机制。完善的工程监督管理机制能够确保建筑工程管理落实到实处，保证管理机制能够有效的运行。然而目前我国建筑工程监督管理机制不够健全和完善。首先，由于监督管理人员工作不到位，缺乏责任心和监督管理的意识，对监督管理工作不够重视。在坚守自己的岗位的时候，未做好本职工作。对施工人员的监督管理工作不到位，从而使得施工质量有所漏洞，在施工的时候常常出现偷工减料的现象[2]。其次，建筑企业的监督管理机制不够科学、合理，缺乏可操作性。由于建筑工程每一个施工项目不同，需要不同的监督管理机制，但现有的监督管理机制不够完善，监督管理不够全面，未针对每一项工程项目的特征进行制定监督管理机制。 其二，在建筑工程管理模式中仍沿用传统的管理方式。随着我国在市场经济和科学技术不断的提高，现代化进程日益加快，使得传统的分包建筑工程管理模式已不再适用于现今的建筑工程管理的需求。但目前仍有大多数建筑企业运用传统的分包建筑工程管理模式，这种管理模式无法清楚明确各部门的管理职责和管理范围，容易造成管理模式上的混乱，使得各个部分之间不能够有效...
