建筑工程造价与施工项目成本的控制建筑工程造价与施工项目成本的控制 摘要：降低工程造价成本事在人为。随着土地出让方式、拆迁方式的改变，土地的成本越来越高，加强投资控制，降低工程造价成本是开发企业的当务之急。本文分析了工程造价管理的注意事项，探讨了建筑工程造价的控制和项目成本控制措施。 关键词：建筑工程造价施工项目成本措施 中图分类号： TU723.3 文献标识码： A 文章编号： 项目造价、工期、质量等是一个相辅相成的问题，项目成本控制是集经济、技术与管理为一体的综合学科，只有做到各方综合评衡，才能做到直接有效。在建筑工程项目中必须对影响成本的各个阶段实施全过程控制，以利于企业资金的合理流动，实现投资的良性循环。也只有这样，房地产项目投资才能真正可控，管理才会出效益。然而加强工程造价管理是一项复杂工作，只有相关部门全力配合，摒弃部门利益，共同组织，形成合力，才能合力，有效的控制工程造价，解决当前工程建设中随意压价，高估冒算及投资失控等问题，节约国家建设资金，维护咨询市场正常秩序，促进国民经济的健康进展。 一、工程造价管理的注意事项 施工企业在进行工程造价管理过程中, 不可忽视投标报价的合理确定。同时, 由于企业在操作过程中受到一定条件的制约, 这就需要施工企业应有专门机构, 专题讨论分析市场, 收集资料, 分析讨论以往施工项目中较多发生的问题, 确定计算方法和测定系数,结合投标文件的招标要求, 及时准确地做出投标报价。 此外, 引进竞争机制, 有效控制工程施工成本合同价格确定之后, 施工企业应对其工程造价的构成进行层层分解, 做好细化工作,通过企业内部经济管理手段, 增强竞争意识, 把外部竞争机制转移给企业内部的项目负责人、材料供应等各部门, 形成新的控制价格,从而达到不突破合同价格和有效控制的目的。 与此同时, 建立工程的中间结算制度, 保证工程造价的真实合理工程造价管理人员, 应掌握和熟悉施工工艺, 了解设计变更项目、材料代用部位及现场施工情况和合同协议条款, 及时收集现场实际成本消耗情况, 分析和预测结算时可能出现的异议, 及早准备解决的依据和理由, 以保证工程的顺利进行。 二、工程造价的控制 工程项目的实施阶段是建筑物实体的形成阶段, 也是人力、物力、财力消耗的主要阶段。这一阶段的工程量大、涉及面广、影响因素多、施工周期长、材料设备价格及市场供求波动大, 因而必须对工程造价进行全方位、全过程...
