建筑工程项目全生命周期管理

一级注册建造师继续教育论文项目全生命周期管理——中国建筑装饰集团有限公司 苏克扬本人 2025 年毕业于天津大学土木工程专业，2025 年通过国家一级注册建造师（建筑工程）考试，并取得执业资格。自参加工作至今，2025 年参加了大连周水子国际机场国际和国内出港厅（一标段）、办公区（四标段）精装修工程，担任责任工程师；2025 年参加鑫兆雅园外幕墙工程，担任生产经理；2025 年参加 9051 门诊医技楼精装修工程，历任安全工程师、责任工程师、生产经理。2025 年起担任项目执行经理，先后负责江苏移动聚博大厦体验厅精装修工程和南京移动 16 个营业厅的改造工作。现在担任乐普医疗办公楼改造工程项目经理职务。通过以往积累的项目管理经验，总结项目实施工作中的得失，我已形成了一套行之有效的项目管理工作方法。我将项目实施的前中后三个过程和甲乙丙三方关系实施有机融合，形成了一套比较完整项目全生命周期管理方法。第一部分 装饰项目过程管理一、项目前期准备与策划管理好的开始是成功的基石。所谓“千里之行，始于足下”。做好工程的前期准备对一个项目十分关键。1、组建项目经理部。工程中标后，作为项目经理必须立即着手组建项目部。项目经理部的人员选择必须与项目性质相适应。为保证项目顺利移交并为企业制造效益，同时培育更多的项目管理人才，项目经理部应由三部分人员组成，分别是项目班子骨干管理层、潜力层。项目班子成员（项目经理、总工程师、生产经理、商务经理）必须具备同类工程的施工管理经验，5 年以上工作经验，中级以上职称，占比不超过30%；项目骨干层管理人员必须具备类似工程施工经验，3年以上工作经验，初级以上职称，占比不低于 40%；潜力层管理人员多位新毕业或新入职管理人员，缺乏现场施工管理经验，无职称，但必须有很强的责任心，占比不超过30%。2、项目策划管理。项目经理牵头组织项目经理部成员对工程施施工场地点进行详细踏勘，并深化讨论图纸和清单报价，结合合同条款，确定项目目标责任书。以项目目标管理统筹全过程管理工作的开展。项目目标责任书合理确定必须在项目前期做好项目策划，这里将策划分为三大块：生产进度策划技术方案策划和合约商务策划。在生产进度策划方面，生产经理组织施工员、材料员编制项目施工进度计划、材料配套采购计划和劳务工种人员计划，完善生产管理策划书在技术方案策划方面，项目总工程师组织质检员、安全员和资料员深化讨论本工程的特点、难点和关键点，编...