建筑工程项目部负责人述职报告建筑工程项目部负责人述职报告的背景支撑资料，要达到这个要求是非常不容易的
因此许多图纸、施工材料、永久设备和施工方案都要经过二、三次甚至更多次提交才能通过审批
我常常鼓舞大家不要气馁，坚定信心，这个难关一定会闯过的
实践证明，我们闯过了这个难关，目前大部分图纸和技术方案基本上是依靠我们自己的力量完成的，并且已经得到工程师批准并实施
应该说是取得了三大丰收，既节约了资金和时间，又锻炼了队伍
5、机电设备采购、安装基本满足工期要求 我们承建的是整个工程四个标段的核心项目，机电设备占了相当大比例，首先碰到的订货就很难，这个订货不同于国内的采购,不但在合同中指定的世界著名厂家的价格难谈,产品的每一个性能参数、原材料、制造工艺等都要用文字和图纸报监理工程师和业主批准后才能签合同或者合同生效，这一批准过程少则 3 个月，长的要一年多，非常难
等批准了供货商又要求涨价或者是供货时间没有保证，一轮接一轮的问题，经过我们的努力及艰难的谈判，仅有少量设备涨价且涨价幅度不是太大
目前静态混合器、桥机已经到货安装；管道、阀门都已经到货并即将安装完毕；两台水泵也已经到货本月进行安装，其他四台明年 1 月到货；两台大型柴油发电机（每台 4500kw）也已经到达现场，部分空调、电气设备也到达现场，正在进行安装，剩余设备也即将陆续到货，基本能够满足工期要求
6、深化现场，保证各项工作顺利进行 项目实行的工区制，工区主任是项目部副经理，我的协调工作量很大
我每天都深化现场，及时发现、解决问题；每周组织两次生产协调会议；一次大规模的生产周会，让有关人员都知道每周的生产任务；每周参加工程师召开的会议，解决与工程师之间的有关问题；在工程师不能解决的一些重大问题，及时到水电部寻求解决；每天都直接阅批工程师、业主发来的英文函件，做到基本上不过夜，保证文件、信函的及时处理率百分之百；对分
