建筑施工企业总经理劳动模范事迹材料成立于 年 月 日，是一家国有集团企业。应国家号召，于 月 日改为股份制企业。作为公司的领导， 同志深知，先进的管理不仅是企业的生存之本，也是企业开展的动力所在。一直坚持 以人为本 的管理理念，改制后的企业职工绝大多数来自原国有集团企业，为了使职工尽快摆脱以往 吃大锅饭，睡大觉 的思想，他大力改革人事制度，实行 能上能下，任人唯贤 的用人机制，全面推行多劳多得、工效挂钩的工资制度，大大提高了职工的紧迫感、危机感和竞争意识。在公司中，严格执行，实行 经理负责制 ，铲除了以前局部员工存在的 股东就是老板 的本位思想。管理者实行聘任制，严格根据现代企业管理制度运作。 作为施工企业的一员， 同志深刻地认识到平安生产和工程质量对企业的重要性。先建立了完善的公司平安保障体系，并制定了相应的公司规章制度和管理方案。加强平安教育，对公司管理人员和施工人员进行重点平安教育，并灌输做好平安工作的重要性，使全体管理人员清醒地认识到，有一个平安的作业环境是做好一切工作的前提和保障，也是能否完成各项其它指标的保证，从而使管理者的平安意识明显提高。他要求有关人员在日常平安检查和管理工作中，遵循减少形式化工作、增加实质性工作的原那么，坚持平安管理工作与施工进度同步，杜绝违章指挥、违章作业，不能只做外表文章，而要脚踏实地，切实解决具体问题，发现平安隐患，及时整改，有效保障工程工程的平安施工。在施工过程中，他要求管理人员要坚持把平安管理作为日常管理的重点，把保障职工生命平安放在首位。高度重视施工质量，亲自制定创优方案，明确目标，落实责任，完善奖惩制度，确保工序到达标准要求。对于该公司所承建工程的施工情况，他高度重视，常常深化生产第一线，掌握第一手材料，有效地杜绝了重大质量事故的发生。本公司所承建的工程有多个延边州样板施工场地，优质工程等荣誉。自己监督施工的 工程。 该办公楼还获得了 州最高的建筑工程质量奖。他还为如何杜绝工程质量通病和技术创新投入了大量精力。自己召集各专业负责人，就各专业质量通病的解决方案进行讨论。经过几年的努力，在他的领导下，公司终于攻克了外墙面砖脱落的质量通病，并在省建设系统的群众性经济技术创新工程评比中荣获 优秀团队 称号。 同志是一家死守在职工办企业上的一家人。除了抓好工程质量外，他还发动全体员工，想方法广开渠道，多方面联系，找准突破口，...
