建筑施工企业的管理讨论建筑施工企业的管理讨论 摘要：我国建筑施工企业的现状有许多值得深思的问题:技术装备落后;劳动效率较低;劳动强度较大;施工质量缺乏较稳恒的保证;经营效益较差;宏观秩序有待改善;行业间机制多样并存等等。建筑施工企业的管理是社会主义市场经济进展的需要，是全面建设小康社会的需要，是建筑施工企业自身生存和进展的需要。 关键词：建筑施工；施工企业；管理 中图分类号：TU7 文献标识码： A 1 建筑施工企业的进展现状与特别性 目前，我国建筑业包括勘察设计和施工(本文主要指建筑施工企业)的状况也有许多值得深思的问题。整体上看，技术装备落后、劳动效率低、经营效益较差、劳动强度较大、施工质量缺乏较稳衡的保证，宏观秩序有待改善，内部机制上比较悬殊，队伍稳定难以长久保持……如此等等。此类问题的存在都需要我们从宏观上、微观上加以考虑并逐步解决。建筑业与其它行业相比，明显表现出苦、脏、累、险，收入偏低，福利较差，居住简陋，人才难留，后继乏力。如不迅速改变其施工条件和生活面貌，与其它行业的整体差距将越来越大，困难将愈加倍增，队伍建设将愈加严峻。 2 建筑施工企业管理的必要性 践行“三个代表”的重要思想和贯彻党的“十六大”全面建设小康社会要求，也从政治的高度上，迫使我们必须搞好建筑业的进展。从微观讲，建筑业的进展是一个循序渐进的过程，是一个优胜劣汰的过程，在这个过程中，每时每刻将伴随着激烈的竞争和科学严格的管理问题。企业管理是根据生产力和生产关系的要求，对企业的生产经营活动进行决策、计划、组织、指挥、协调、控制和激励，以保证企业任务的实现。管理是难得的“资源”，管理伴随企业经营活动的始终，管理出效果，出效益，它是企业永恒的主题。企业没有管理或管理不严，原先好的企业迟早也要落后;原先差的企业必将难以维继;原先一般的企业也必将沦为后者。 3 建筑施工企业管理策略 建筑施工企业管理，就是对建筑施工企业的生产经营活动进行决策、计划、组织、指导、协调、控制和激励，以保证建筑施工企业任务的完成。管理在所有的企业中都具有举足轻重的作用。无论老企业、新企业、大企业、小企业、好的企业、差的企业、国有企业、其它所有制企业，管理是永恒的主题。 3．1 员工素养的不断提高 员工包括各类管理干部和工人。无论干好哪项工作，人是第一要素，人的全面进展和素养的不断提高是搞好各项工作的前提、基础和保证。而建筑施工企业员工素...
