建设工程合同管理风险防范与控制建设工程合同管理风险防范与控制 摘要：对建设工程的合同进行管理是为了减少市场风险、提高经济利益。但我国的建设工程合同管理仍与国际上有较大的差距。所以应该加强合同管理，建立健全合同制度，降低风险，确保合同主体的健康进展。随着国家经济的进展，工程建设也在不断的进步和进展，而工程合同也就显得尤为重要，所以工程合同的管理防范与控制就成了必要的工作。管理合同，减少风险，是每一个施工工程队伍的当务之急。 关键词：工程；合同；风险管理；管理 中图分类号：TU723 文献标识码： A 文章编号： 管理合同主体的目标应该是降低合同风险、提高竞争力等，为此应该寻求一个有效的途径来解决和避开合同中出现的各种问题，如何解决合同争议、进行科学的合同管理，这些都是值得探讨的问题。本文针对建设工程合同管理的风险如何进行防范与控制作了一定的浅析。 一、什么叫合同管理风险 合同风险指的是人们对意外存在的危险进行辨识和评估，并且实行一定的措施和行动进行补救和处理。而合同风险则是指合同中存在的危险性进行控制，争取将威胁和危险降到最小。合同风险存在于工程合同的各个方面，它指的是产生损失后果的不确定性，比如说合同的建立、签订、履行等都会涉及到风险问题。合同管理风险有些可以控制，有些却不能控制。按风险产生的原因进行分类，它又被分为社会风险、政治风险、自然风险、技术风险。 合同的风险管理关系到工程的正常运行，一些建设工程的领导常常因为忽视了风险管理或是对风险管理的推断错误，导致了工程无法进行下去，甚至遭受巨额损失。只有做好了合同的风险管理，才能避开许多不必要的损失。 二、建设工程合同管理的重要性 假如不对建设工程的合同进行风险控制与管理，就会造成很多财务上或者技术上的问题，导致工程无法继续进行下去。甚至出现巨额亏损等现象。因此建设工程的合同管理在工程建设中显得尤为重要。只有做好了它，才有利于工程修建的顺利进行。 工程建设行业是一个高危险行业，它涉及的资金很多，牵扯的范围很广，并且在修建的工程中很容易导致一些问题。假如出现了高危事故和风险，这就需要一个合理的工程合同管理体系。合同风险的表现形式有业主（甲方）违约，拖欠工程款的风险、先定价后成交的价格风险，履约过程中出现的变更风险等等。 三、合同出现风险的原因 （一）不可抗力因素，外部的经济环境、市场的变化、政策的调整，甚至地震、海啸、泥...
