思洋中学备课组长考核方法思洋中学备课组长考核方法 思洋中学备课组长考核方法 为了充分发挥备课组长在教育教学中的示范和协调作用，强化教学过程管理，确保各学科教学成绩显著，学校设岗位考核津贴每月 400 元，从两方面进行考核。 一、过程管理考核 1、备课 (1)每周组织一次集体备课，超前备一周的课。 a、不组织集体备课，一次扣 2O 元。 b、无故缺席一人，扣 5 元。 c、随意变换备课时间和地点，备课不讲实效，一次扣 1O 元。 d、无集体备课记录，一次扣 10 元。 (2)每周批阅组内老师的备课。 a、搞形式，无详细记录，未指出明显问题，见一人次扣 1O 元。 b、不合格教案，老师未及时复备，见一人次扣 10 元。 c、学校抽查发现教案不合格，一人次扣 10 元。 (3)语文备课组长收齐老师下水文，每月底送教导处，每少一篇扣 10 元。 2、讲课 (1)经抽查，发现老师无教案上课或未按教案上课，一人次扣 l0 元。 〔2)结合教材内容，灵活运用多媒体设备，该用不用，一次扣 10 元。 (3)有来宾听课时，进行教案把关，确保按思洋模式上课，失职一次扣 2O 元。 3、批改作业 (1)不能当堂完成作业，一人次扣 1O 元。 (2)作业不按要求及时批改，见一班扣 10 元。 (3)不使用错题集，一次扣 5 元。 4、其它工作 1、按时组织 周周清 ，一次不组织扣 40 元，流于形式，未真正让差生过关，一次扣 lO 元。不及时报送资料(次周一上午上课前)扣 20 元。 2、老师每月听课 8 节，备课组长每月听课 l0 节。每月底备课组长收齐听课笔记送教导处检查，每少一课时扣备课组长 5 元。 3、 月月清 差距超过 10 分(按百分算)，扣 l00 元。 4、准时参加每周例会，缺席一次扣 20 元，迟到一次扣 5 元。(特别情况未履行手续的照算缺席〕。 5、仔细组织好各种形式的考试，如发现组内老师在考务中舞弊行为，取消一学期的岗位津贴。 6、阅卷不负责，失误较多，扣备课组长 20-100 元。 二、实绩考核 1、均分奖 (1)根本奖：学年末考试，所负责的某年级某学科高于或到达兄弟学校校平均分，那么奖励 1000 元。 (2〕提高奖：学年末考试，所负责的某年级某学科高于兄弟学校校平均分，每高一分，奖 300 元，每低一分，罚 100 元。 2．尖子生均分奖 (1)根本奖：学年末考试，所负责的某年级某学科高于或到达兄弟学校校尖子生平均分，那么奖励 1000 元。 〔2)提高奖：学年末考试，所负责的某...
