我国房地产开发企业人才培育探究我国房地产开发企业人才培育探究 【文章摘要】 随着政策调控的深化及产业市场的成熟与竞争加剧，专业人才越来越成为房地产企业关注的焦点，成为实现产业升级与企业创新管理的重要因素之一。房地产行业的高速进展，需要大批量的专业人才及管理者加入，而整个行业的人力资源状况却难以满足企业的现实需求。因此，加强人才培育力度对房地产企业进展是一项长远而重要的工作。本文从房地产企业人才现状和特点分析，详细阐述了其专业人才培育的不足与意义，并提出了积极的对策。 【关键词】 房地产开发；人才培育意义；对策 近年来，房地产行业进入全面调整阶段，并且这一调整的过程还将持续一段时间。而纵观整个行业，无论是商品住宅面积还是新开工面积却均在逐年上涨。与此同时，房地产企业在早已开始由“资本密集型”向“人才密集型”不断转化。然而，由于整个行业增长过快企业却没有足够的人才储备，致使有限的房地产人才流动相对频繁，这对于房地产开发企业的长期进展十分不利，也导致房地产企业专业人才的培育与进展陷入恶性循环的困境。 1 房地产开发企业人才现状和特点 1.1 人才需求总量呈上涨趋势 尽管自 2025 年起，国家政策及宏观调控加剧，但房地产开发项目却日益增多。近来来，还不断有大量保障房项目逐渐投入建设并实现交付。因此，全国房地产开发企业人才需求总量属于持续上升状态。据调查，人才需求上升比例每年在 10%-20%左右。而由于部分中小房地产企业解散、破产、兼并或项目迟迟不能启动等原因，被动跳槽人才增长较快，2025 年人才需求就已经超过 25%。而房地产设计、工程以及商业运营等专业人才的流动每年都非常频繁，流动频率大致在 15%-20%左右，处于较高位置。 1.2 复合型人才少、专业人才稀缺 在一个房地产开发项目（5-8 年）从始至终全程参加和运作的人才廖若晨星，大多是工作过一段时间（2-3 年）或者某个专业版块（如营销）的单一阶段性人才，而且经历从拿地、开工、开盘到交付的管理人才少之又少。同时大多人才都是通用性或战略性的，一是流程性人才少，如运营管理人才、项目设计定位等专业人才；二是跨域性人才多，如在设计院之前只设计过简单项目的绘图员，现在却要担任房地产开发项目产品线的研发管理人员。因此，房地产开发企业所需的复合型人才、专业人才实属稀缺状态。 1.3 人才质量良莠不齐 由于人才总需求偏大，而专业人才及复合型人才的稀缺，致使很多房地...
