房地产企业工程项目管理房地产企业工程项目管理 [摘 要] 文章针对中国房地产企业项目管理问题，采纳文献归纳的方法，在论述房地产企业项目管理的特点和内容的基础上，分析房产企业项目管理存在开发阶段缺乏市场调研、设计阶段没有因地制宜、施工阶段履行合同不严谨等问题，提出加强前提可行性讨论、强化设计阶段投资、严格施工过程管理、进行纳税筹划等建议。讨论结果可为房产企业提升工程项目管理水平提供参考。 [关键词] 房地产；项目管理；项目设计；风险控制；纳税筹划 [作者简介] 巩冰冰，辽宁省电力有限公司阜新供电公司财务部，辽宁 阜新，123000 [中图分类号] F299.27 [文献标识码] A [文章编号] 1007-7723（2025）10-0048-0003 由于国家对房价的调控，房地产企业面临了很大的进展难题。资料显示，2025 年 8 月已经公布上半年业绩的 24 家上市房企，除了万科和保利，其余 22 家营收同比下降 6.07%，利润同比下滑的房企更是达到六成。由于房地产行业的结算周期性，上半年的业绩中可能有很大部分是去年销售而未结算的项目，假如扣除这个部分，上半年的实际销售估量更不乐观。普遍的难题是营业收入下降、库存增加、利润率下滑、资产负债率居高不下，融资困难，政策不稳定、市场不明朗，至少已有 13 家上市房地产企业悄然进军矿产业领域“避风”，算上早已转向的企业，进军矿产的上市房地产企业则接近二成。困境之中谋求突围，正是目前房地产开发企业的重点，企业普遍实行了谨慎拿地、缩小开发战线、拉长开发周期的防守型经营战略。强化企业内部管理，有序加速项目的开工进度，控制项目成本，加速资金回流，提高企业自身竞争力对严冬中的房地产企业意义重大。 一、房产企业工程项目特点 （一）位置固定，项目单一 房地产企业项目建设及使用均具有固定的地理位置，项目论证要考虑到地区差异[1]。项目开发是以单个的项目为对象，由于项目在选址、规模、用途等有很大不同，以及建筑物本身的造型、装修、结构、设施配套等独立特点，各开发项目存在很大的差异性[2]。项目点多面广，各个项目部的权力很大，公司管理起来比较困难，常见的控制方式就是以报表为主、监督为辅。 （二）资金占用大，回流周期长 房地产企业项目开发往往需要投入大量资金，工程建设进度有其客观规律性，有相应的时间要求，完成一个项目要很长时间，大量的资金投入，只有等到所建商品房开始预售、预租才能实现资金回收，而且出售、出租本身也往...
