房地产项目部电气工程师总结 房地产工程部电气工程师总结 唐隆地产工程工程部个人年度总结 201*年在唐隆地产工作一年了，在领导的培育、支持下，在同事们的关怀和帮忙下，依靠自己的施工阅历，通过努力和学习，在新的环境、新的工作，新的角色中的转变和适应。立即年末了，静心回忆这一年的工作生活，收获许多，现将我的工作总结如下：一、工作态度： 1.严格遵守公司制度，维护公司形象，留意自己的形象。积极求上进，搞好自己的素养。向理论、学问学习，向领导和自己身边的同志学习，逐步提高自己的理论水平和业务水平力量。克制自己的表达力量和业务水平力量。 2.应当脚踏实地，主动做好每一工作，不怕多做事、做小事努力完成领导交代的每项工作任务。二、开工前预备： 开工前在领导们的安排下，熟识现场、审图和规划材料本钱。和同事们测场地标高。落实开工前的临时水电问题，高压线入地和木材厂改线的方案。做好开工前水、电到位，场地平坦，保证了施工前的预备。三、工程开工动土： 公司原定 3 月 1 日开工。1#至 4#安置房先开工，由于当地气温低，图纸的变更和施工单位的不稳定。延迟了开工日期。4 月份安置房正式开工，因施工现场距河堤较近，楼体根底设计低于河套水位的标高。马工在工程部开会解决排水问题和定排水方案。方案为在原河套挖低于楼体设计标高的排水沟，取得了明显效果，减轻了从根底外排水的费用。因当地的地形简单，根底局部超挖，导至施工进度缓慢。4#楼、9#楼在设计标高的土方中含有大量的基沙，马工知道后，打算二次进槽把基沙留住回填到超挖的基坑中去，挽回了超挖基坑的局部损失。让我学习了许多。四、主体工程： 积极协作监理工作，对现场临时电做出一系列安全措施和保证。对1#至 14#水电图纸进展了 12 次的审图，对图纸中存在的问题准时与设计和施工单位进展沟通，并准时联系设计变更。在施工中质量消逝的问题准时联系监理或施工单位，制定处理方案。做到符合标准和验收要求，并协作预算部和技术签证。五、主体进度: 因当地的地质简单、气候和施工队人员缺少问题局部主体没有封顶。主体 1#至 6#住宅封顶，7#楼 7 层，8#楼 9#楼 9 层，13#12 层，14#楼 11 层。这一年来经过了这些楼的施工，让学习了阅历、教训和改良措施。六、质量： 施工前期我们在领导的带着下，在保证材料质量过关、降低本钱的目标，进展了材料参考和选样。认真做好每一项工作，保证以后工程验收通过和客户的满足。七...
