技术管理工作会议上的讲话技术管理工作会议上的讲话技术管理工作会议上的讲话各位代表、同志们：大家辛苦了，首先，我代表公司领导班子向你们，并通过你们向公司广阔的工程技术干部致以诚挚的问候，为你们默默无闻、勤于实践、踏实工作、甘于奉献地扎根于生产一线，为公司的进展壮大所做出的努力表示感谢！我们这次会议还得到了集团公司领导和相关部门的支持，卓总在百忙之中专程从合肥赶来参加会议，让我们以热烈的掌声向卓总表示感谢。 在公司“两会”胜利召开不久，各单位正以“两会”精神为动力，迅速掀起了新一轮大干热潮之际，我们召开了去年技术管理工作会议，传达上级领导要求、部署技术管理工作、开展经验学习沟通、探讨创新工作途经，这次会议是在公司面临较重的生产营销压力和难得的历史进展机遇这样一个背景下召开的一次重要会议，意义重大而深远，必将有力地推动公司技术管理工作向着法律规范化、科学化的方向迈进，有效地增强公司工程技术干部队伍的凝聚力和公司的整体竞争力。下面，我想从以下四方面谈一谈：一、充分认识技术管理工作的重要性，落实各项技术管理制度。 当前，各省市基建投资规模不断扩张，公司面临新一轮良好进展契机，同时市场竞争也日益严峻，给我们的技术管理工作提出了更高的要求，给予了新的历史地位。项目经济效益的实现与技术管理工作的依存度越来越高，好的项目组织不好、管理不当、技术工作滞后往往带来严重的后果，在这方面，我们的教训太深刻了，远的不说，就拿去年石桥路和连接线两起事故来说，哪一件不是因为技术工作不扎实，技术干部责任心不强，现场管理混乱造成的？反之，深圳地铁、淮盐、连盐等项目扎实的技术管理，良好的管理绩效不断地为项目施工生产提供完善的技术保障，促进项目管理工作的良性循环，取得了突出的成效。“三大管理”，我们已提了多年，但从全公司总体来看，技术管理工作仍不尽如人意，技术管理工作的力度亟待加强，我认为，筛网滤布我们的各项技术保证措施、各项技术管理规章制度已经很健全，但差的是落实，差的是工程技术人员责任心的进一步增强，所以说，我们技术管理工作的加强在很大程度上是要抓好“落实”两个字。 二、仔细抓好科研开发，大力推广技术成果。 现代科技日新月益，工程施工的新技术、新材料也不断涌现，要提高企业的竞争力、培育企业的核心竞争力就不能忽视科研开发。科研开发是一个系统工程，需要方方面面付出不懈的努力，今年，公司计划投入科研经费...
