政务可视化设计经验——故事线编辑导语：随着互联网的不断进展，如今更多板块朝着互联网方向靠近，比如政务服务就在不断的更新进展中，运用新技术进行创新设计；本文作者分享了关于政务可视化设计经验中的故事线，我们一起来了解一下。 故事线，即故事框架，在前面的系列有略微提到过，毕竟如何串起信息点以及页面的构图方式是服务于故事线的。在我们服务用户的过程中，发现有些项目的表述方式是重复的。 那重复的原因是啥呢？简单的想了下这些问题，不难发现用户吸收信息的方式和业务逻辑大致是相似的，所以我们在做项目的过程拿到用户给出的需求后想出的解决办法中也是具有一定的相似性。 解决办法中的表述方式是单独存在的，是对应不同的业务场景，我们想要的是将故事线的方法论总结下来，毕竟思想是永恒的。 专门用一章讲一下我们总结的方法论是因为这些故事线本身是抽象的，具有高度的总结性，能够适用于大多业务，也方便新人设计师在做需求的时候有一定之规可以参考。一、发现现象-提炼问题-问题分析-解决问题 发现现象-提炼问题-问题分析-解决问题这条故事线，是我自己写文章的时候想出来的，确实故事线最早的体现就是工作报告之中；这个可算是黄金故事线，百分之八九十都能套进去，因此适用面特别广，我们常常使用这条故事线来讲民生问题，特别在脱贫攻坚的专题中用的较多。 那么就围绕脱贫攻坚专题来讲一下怎么铺开这条故事线。 以茶农的故事作为切入点，我们发现实际的场景是这样的。A 地的茶叶产业链较完整 ，B 地是 A 地的帮扶对象，但是 B 地的经济民生一直不温不火的状态。从大数据的角度，通过监控 B 地产业链的指标不难发现其实是有文章可以做的，简单来论述下主要是以下四块内容。 发现现象：B 地移植了 A 地的茶叶产业做法，本以为能大力提升 B 地经济 ，但是从 B 地的 GDP、产业增加值、人均可支配收入并没得到明显持久性提升。 提炼问题：通过监控 B 地的茶叶市场调研数据，不难发现 B 地的市场和 A 地的高度重合。B 地的经济不温不火应该是做法全盘照抄 A 地，并未形成自身特色，在市场上未拉开差距，一直以低廉利润来维持销量，产生不了其他高额的产品附加值。 问题分析：通过分析 B 地的茶叶市场调研数据，发现在其他纬度上 B 地的茶叶产业市场并没有拓展。比如 A 地深耕多年在销售渠道上，建立了产业全国销售网，从数据上分析上表示祖国东南板块基本被 A 地垄断，但是其他板...
