新员工培训计划方案合集六篇 一、到职前培训 （部门经理负责） 1、致新员工欢送信
2、让本部门其他员工知道新员工的到来 （每天早会时）
3、预备好新员工办公场所、办公用品
4、预备好给新员工培训的部门内训资料
5、为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师
6、预备好布置给新员工的第一项工作任务
二、部门岗位培训 （部门经理负责） 到职后第一天： 1、到人力资源部报到，进展新员工入职须知培训（人力资源部负责）
2、到部门报到，经理代表全体部门员工欢送新员工到来
3、介绍新员工熟悉本部门员工，参观工作场所
4、部门构造与功能介绍、部门内的特别规定
5、新员工工作描述、职责要求
6、争论新员工的第一项工作任务
7、派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐
到职后第五天： 1、一周内，部门经理与新员工进展非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中消逝的问题，答复新员工的提问
2、对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标
3、设定下次绩效考核的时间
到职后第三十天 部门经理与新员工面谈，争论试用期一个月来的表现，填写评价表
到职后第九十天 人力资源部经理与部门经理一起争论新员工表现，是否适宜现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系
三、公司整体培训：（人力资源部负责——不定期） 1、公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务
2、公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核
3、公司各部门功能介绍、公司培训规划与程序
4、公司整体培训资料的发放，答复新员工提出的问题
四、新入职员工事项指导标准 1、如何使新进人员有宾至如归的感受 当新进人员开头从事新工作时，胜利与失败往往打算其最初数小时或数天中
而在这开头的期间内，也最易于形成好或坏的印象
新工作与新上司也和新进员工一样地受到考验，所以主管人员
