新员工年终工作总结例如参考【导语】工作总结是对一定时期内的工作加以总结,分析和讨论,肯定成绩,找出问题,得出经验教训,摸索事物的开展规律,用于指导下一阶段工作的一种书面文体。以下是整理的相关资料，希望帮助到您。 伴随着比拟紧凑但不太紧张的工作节奏，20xx 年就这样快接近尾声，经过这一年的不太忙碌的工作，却又有很多所感所悟。 对于工作这个词，是潜移默化的理解的，自 20xx 年 7 月份从校园毕业，带着一身稚气来到公司参加工作。从开始的对工作环境的茫然，到之后把工作这个概念强加到自己的观念中，从分厂的一线上升到制造公司的生产管理，从一个眼光狭小的高校毕业生慢慢的树立起全局的系统观念，我在一步步成长起来。 要想成为一名优秀的管理者，还务必掌握常用的现代办公软件，以及学习其他优秀的管理方法。在这方面，我平常除了学习一些常用的文字、图像处理软件外，还在分公司领导的关怀下，开始接触一些专业的生产管理方面的书籍，虽然此刻收效甚微，但对我以后的开展是大有帮助的。 没有太多雄伟的*远瞩，也没有过于细腻的深切体会，只是在这一年中的一些琐碎的想法和话语，分为不太清楚的几方面在下面慢慢道来： 一、学习业务知识，作好本职工作 20xx 年 1-7 月，我在特种电机组学习火电生产管理方法。由于自身对电机知识和管理知识的欠缺，初期就表现出了对工作的盲目以及被动排斥，给自己的岗位学习造成了极大的阻碍。之后经过领导和*的及时引导，加上自我深化到生产现场对产品进行了进一步的感性认识，在经过几次的思想调整过后，就逐渐的适应了生产管理的工作节奏和工作环境。 由于所学的专业为机械设计与制造，对机械加工有一些理论上的了解，很快就熟悉了汽发机的主要部件的机加工，对于各分厂的主要设备也有了初步的认识。慢慢的，透过每一天到生产现场进行学习和观察，然后结合专业工艺路线表和图纸，我开始对汽发机的各个部套和总装有了整体的认识，这样，我对产品就有初步的了解了。 在了解了产品之后，接下来就是管理了。制造分公司作为生产系统的核心管理部门，生产方案便是生产能顺利开展起来的灵魂，作好生产方案也是一个生产管理者的必备素养。优秀的生产方案务必要具备良好的可执行性、合理客观的生产周期以及应对偏差的纠正性。要作出这样一份优秀的生产方案，作为生产管理者，首先要了解产品的工艺路线，然后根据分厂的设备潜力和人员配备状况，还要能估计在实际生产中的突发状况，综合判...
