新建围墙工程施工组织设计 一、工程概况及施工条件(一)结构部分概况:1、基础＋0、0 ０以下采纳 10CM 厚Ｃ１０砼垫层,30CM 厚 C25 砼条形基础,ＭU1 ０标准砖基础墙，M ７、5 水泥砂浆砌筑2、墙体:（1)砌筑砂浆品种及标号±0
０ 0m 以下采纳 M7、5 水泥砂浆±０
00m 以上采纳 M7、５混合砂浆
（二)施工条件１、现场达不到三通一平要求;2、机械设备及施工人员安排配备一台小型挖掘机,经计算其机械性能能满足施工要求
二、施工准备工作及现场平面布置:(一）技术准备工作:１、会审图纸
2、签订施工合同及各工作协议
3、根据预算对各类材料进行分析,确定其使用量,根据施工进度要求确定其进场日期与进场量,组织材料采购人员落实所有材料得来源,安排采购工程所需得材料,保证开工时及各施工阶段将所需材料如期进场
4、根据对施工现场得勘探地貌，结合现场情况，拟用土方开挖人员
５、测量放线:运用原有围墙基线，根据总平面图,埋设永久性轴线控制桩,同时做好验收签证手续
(二)施工用电施工现场用电根据市临时用电要求进行布设
施工用电从贵公司总配电箱设分配电箱一只
在所有得电气线路上，采纳三相五线制，机械用电与照明用电均分开设置,以符合供电操作规程得要求
（三)施工用水经现场勘察无天然用水
施工现场需要从贵公司接入自来水水管,在搅拌棚处设水龙头,以满足施工用水需要
三、劳动力与施工机械得配置在整个施工过程中力争做到精心组织,统筹安排,全面协调好各单位，各专业工种之间得工作,管理人员要对口负责，把工作重点放到现场管理,指挥协调,检查落实上
（一)施工管理组织机构精心组织该工程项目管理班子,选派施工经验丰富得同志担任项目经理进场组织施工,整个工程施工过程中，项目经理在现场负责工程技术、质量、工期、安全生产管理等全部施工管理工作,确保工程按质、按期竣工
1、施工组织管理网络具体如下:
