张驰实业电子商务项目第一阶段（1-4 年）计划书 （此计划书不包含 O2O 模式中线下部分） 一，目标设定1，货物目标货物如同上战场装备，所以装备精良上战场以后赢胜算更大部分
一个标准，20%货赚80%钱，80%货赚 20%钱
依据企业实际情况来制订：引流款、利润款、形象款、定制款等占比
其次是货物风格及受众人群定位，这部分完全能够从竞争对手那里得到最新咨询和消息
“全部资源全部是我资源”，做电商就是走出去，把多种思想拿回来
A，第十二个月衬衣系列商品，并开始进入儿童内衣系列产品计划和开发阶段B，第二年至第四年关键儿童内衣系列及周围配套产品附带衬衣系列产品2，销售目标（不包含线下目标）电商销售目标细分下来，其实就是更多转化，而更多转化起源于更多更正确流量组成，更多更正确流量来自于站内、站外部分引流工具和推广
依据企业流量情况制订出具体年度销售目标策划方案+实施案，这个才是关键
依据企业现实状况制订年度销售额，这里面要先制订一个时间周期，一个财年 12 个月（什么时候全部行，不一定是 1 月 1 日），划分为前六个月、后六个月，再细分为四个季度，再细分为 12 个月度，再细分为 48 个周，再细分到天天日报
在这十二个月里，又多少个节日，节点全部要细分出来
销售额一定是一个递增指标，比如十二个月制订了 1000 万营业额，经过我上述这些时间节点细分到天天引入多少流量，这些流量全部是经过哪多个宝贝引入，营业额在哪多个节点上有大幅度拉伸等
A，第十二个月保 300 万冲 500 万（衬衣）B，第二年保 800 万冲 1000 万（衬衣+儿童内衣）C，第三年保万冲 3000 万（儿童内衣+衬衫）D，第四年保 6000 万冲 8000 万（儿童内衣+衬衫）3，用户目标（不包含线下用户）关键是用户关系管理，这么在做活动时候才能发挥这部分资源
首先用户基础组成和购置金额占比这部分客服主管
