公司信息化整体解决方案范茂庆公司受体制、机制和历史问题影响，在力能资源和管理体制等诸多方面与当前市场规定不相适应。随着电力建设市场体制逐渐完善，公司将面临更加复杂市场环境和激烈市场竞争。公司新一届领导班子在这困难时期，能及时捋清思路，积极向建立当代公司制度方向进展，是抓住了公司当务之急。信息化建设作为当代公司管理中不可或缺重要一环，对公司下一步进展具备重要战略意义。一、建筑公司不但是劳动密集型公司，也是管理密集型公司公司施工项目众多，分布面广，管理难度大。如何合理配备资源，最大限度地挖掘潜力，发挥最大效益，是当前公司管理核心问题。建筑产品特别性：1、生产周期长，规定管理持续性；2、产品固定，生产要素流动，管理受地区影响大；3、产品具备单一性，管理受项目特点影响；4、影响产品生产因素多。建筑产品特别性决定了其管理难点：1、工程质量、进度、成本、安全控制复杂，影响因素众多；2、施工区域分散，资源优化配备难。工程产品生产每个环节都与公司管理紧密相连，管理水平高低、管理手段差别直接决定了产品成本、安全、质量和进度，因而建筑公司是劳动密集型公司，也是管理密集型公司。二、公司信息化本质是提高公司整体管理水平1、公司信息化工作原则和急迫性。对大多数国内建筑公司而言，管理水平不高、信息化限度低是普遍存在问题，因而，选取合理管理模式和应用软件并制定正的确施方略，是公司信息化建设原则。信息管理系统不是公司管理模式翻版，而是体现法律规范管理流程和思想，是法律规范公司管理工具。建筑施工内容丰富、涉及面广、建设周期长，加之经济环境错综复杂，各种信息量庞大，存在潜在风险。如何及时掌握各种信息并妥善解决，使工程项目可控、在控，已是建筑公司刻不容缓工作，也对建筑公司信息化工作提出了更高规定。2、公司信息化工作现状及工程管理难点和解决途径。公司信息化工作近年来得到了长足进展，但究其实质，在管理上发挥成效并不多。为了使计算机可以真正在管理上发挥效益，必要从全局考虑，提出公司信息化全面解决方案。公司各工程项目基本是独立运作，当前管理手段对项目动态信息掌握数量不够、时效性差，对各项目经营、进度、质量、安全控制仅靠月度、年度报表及次数不多突击、巡回检查，管理难度很大，对提高公司经济效益，防止恶性事件发生缺少预见性和控制手段，也导致了“一统就死、一放就乱”局面。从管理理论上看，放权是必要，问题是缺少上层管理、监控...
