施工企业成本控制管理模式探讨施工企业成本控制管理模式探讨 摘 要：成本控制是施工企业永恒的管理课题，也是工程项目管理的核心内容，反映着施工企业的项目管理水平
施工企业如何加强成本管理，防止成本信息的失真，确保经营决策的准确性，是其在市场竞争中处于领先地位的关键
通过多年的实践和总结，路桥施工企业已形成了一套较为合理的成本管理模式，逐步走向精细化成本管理模式
关键词：施工企业；成本控制；项目管理 成本控制是指在成本形成过程中，根据事先制定的成本目标，对企业日常发生的各项生产经营活动根据一定的原则，采纳专门的控制方法，进行指导、调节、限制和监督：本着增产节约、杜绝铺张浪费、讲究经济效益的精神，将各项生产费用控制在原来所规定的标准和预算之内
假如发生偏差或问题，应及时进行分析讨论，查明原因，并及时实行有效措施，以保证实现规定的成本目标
随着市场经济的进展，施工企业在任务取得、施工组织、施工方式、资产结构、资金运用和经营管理等方面带来了一系列变化，给成本管理带来了许多新的课题
抓住影响成本费用发生的各个环节，实行责任分解、目标控制、核算考核一系列措施，把成本管理工作真正落到实处
一、施工企业的成本费用管理内容 1、材料费指在施工过程中所耗用的构成工程实体的材料、结构件的实际成本以及周转材料的摊销和租赁费用
2、人工费指直接从事工程施工工人（包括施工现场制作构件工人，施工现场水平、垂直运输等辅助工人，但不包括机械施工人员）的工资、奖金、津贴和职工福利费
3、机械使用费指在施工过程中使用自有施工机械所发生的费用，包括机上操作人员工资，职工福利费，燃料动力费，机械折旧、修理费，替换工具及部件费，润滑及擦拭材料费，安装、拆卸及辅助设施费，养路费，牌照税，使用外单位施工机械的租赁费，以及根据规定支付的施工机械进出场费
4、其他直接费指现场施工用水、电、蒸汽费，冬雨季施工增加费，夜间
