项目经理岗位职责 (施工)1、负责经理部全面工作,按施工组织设计,精心施工,实现工程利润、成本、工期、质量指标,实行岗位目标考核制。2、根据公司年度计划与项目总体施工计划,指导项目季度、月份、周工程进度计划得编制与汇总。3、确保工程管理体系得有效运行,健全各项管理流程、制度与标准,并组织实施;负责定期组织工程技术人员得沟通、学习,实现工程管理法律规范化。4、配合投标,编制工程招标文件中技术标部分;参加图纸会审与设计技术交底;完善现场签证文件5、组织进场,落实施工队伍,指导现场布置,现场分区管理;仔细落实施工现场安全生产、文明施工各项措施并监督执行。6、配合各职能部门对工程材料、设备等进行计划、采购、供应、使用与管理,控制工程成本,均衡材料占用资金比例,贯彻材料管理制度。7、严格管理劳务,合理地安排、组织施工,协调技术管理部门,实行全面质量管理。8、坚决贯彻落实国家有关安全工作得规定,建立安全组织机构,制定安全制度,落实安全措施,组织安全施工,监督检查安全工作执行落实情况。9、管理协调各工种,各施工单位得交叉施工,处理好与建设单位、监理等得关系,保持与管理部门得联系,树立企业形象。 技术负责人岗位职责一、仔细贯彻执行国家建设部各项施工法律规范,执行省、市下达得各项有关规定。 二、负责工号得技术工作,参加图纸会审,参加施工设计与施工方案得制定。 三、指导各专业班组按图纸要求或设计要求,严格根据施工法律规范进行施工。 四、协助工程师解决生产施工中遇到得各类问题。配合质检人员对分部、分项工程进行检查验收,把好质量关。 五、按施工法律规范与验收标准对分部、分项工程做好质检监管。 六、监管工程项目所需原材料与设备,必须按国家统一要求与相关规定取样送检。 七、工程竣工前监管配合所有资料图纸整理完毕,按标准与要求报送上级有关部门。 八、定期对施工人员住所进行卫生、安全检查,对不符与安全卫生条件得要坚决予以纠正。 九、编制施工组织设计与专项施工方案,要有针对行地编制栋号卫生、环保、安全等方面地技术保障措施,编制与落实技术与安全交底。 十、负责施工签证,配合材料得认质认价。施工工长岗位职责一、全面负责施工场地生产施工得组织与指挥工作。 二、参加工程项目得图纸会审,并参加施工组织设计与施工方案得制定,熟悉图纸与设计要求。 三、根据省、市有关要求,做好施工现场建筑得安全生产, 文明施工得设置。 四、会同工程技术人员对各专业班组按施工进度计划,...
