施工监理交底提纲一、施工监理的主要依据：（见“监理交底”P
42）二、监理单位的任务：（见“监理交底”P
42）三、监理工作的内容、程序及具体要求：全面控制和管理，归纳为“三控两管一协调”
具体内容和方法如下：(一)、施工准备阶段：1、设计交底
建设单位主持，设计、承包、监理单位项目负责人及有关人员参加，由承包单位负责整理设计交底记录，各方签认；2、在正式开工前由建设单位主持召开第一次施工场地会议，承包单位、分包单位、监理单位参加，监理单位负责整理会议纪要；3、总监主持召开监理交底会，承包、分包单位参加，一般甲方也参加，项目监理部负责编写、分发会议纪要
（一般也可与第一次施工场地会议合并召开）；4、要求承包单位开工前报监理的资料：(1)、施工组织设计
填写《工程技术文件报审表》（A1），报项目监理部审定；(2)、施工总进度计划
填写《施工进度计划报审表》（A3），报项目监理部审批，如总进度计划含在施工组织设计中，也可不单独报审
总进度计划要求采纳软件编制网络计划；(3)、施工测量方案，包括红线桩的校核成果、水准点的引测成果填写《施工测量放线报验表》（A2）并付《工程定位测量记录》（表C3-1）报项目监理部查验，查验合格后还要经测绘院认可；(4)、施工单位在施工场地设置平面坐标控制网（或控制导线）及高程控制网后，应填写《施工测量放线报验表》（A2）并附《基槽验线记录》（表 C3-2）报项目监理部查验
(5)、北京市建设工程开工证（复印件）；(6)、施工单位的“营业执照”、“资质等级证明”、“安全生产合格证明”及“质量保证体系”；项目部的“机构设置、人员配备、职责分工”；管理人员、操作人员、质检人员的上岗证：项目经理证、技术人员职称证，质检员、安全员、试验员、测量员的培训证，电工、焊工、架子工、塔吊司机等人员上岗证；(7)、要求施工单位填报“项目经理资质审查表”、“项目技术负责
