旅行社销售工作方案书旅行社销售工作方案篇一 主营产业:旅行社 主营产品和效劳:以“绿叶不忘跟的恩情〞为主题口号,开展“寻根-探亲-红色圣地-民俗风情-展望新重庆〞等一系列主题旅游活动
并承办国际国内外旅游工程,代办机票,船票,火车票,代办护照,代订课房餐饮等效劳
竞争优势:1、外乡优势 2、差异性营销战略 成立时间:__年 10 月 1 日 地点:乌鲁木齐北京北路 15 号 联系电话:-联系人:陈经理 公司宗旨:一切为了游客,为了一切游客,为了游客一切
公司目标:争取第一年接待游客达 5000 人,促进两地之间的沟通与开展
一、竞争情况及市场营销 我们做了非常细致深刻的市场调研,目前乌鲁木齐旅游市场大概有 150 个左右的旅行社,根本已经处于饱和状态
许多旅行社效益下降,面对剧烈的竞争,很多旅行社只是一味的打价格战
我们作为新进入市场的旅行社,要打倒对手,应该在营销策略,理念,战略方面独树一帜,别出心裁
比较新老旅行社的优势劣势: 那些老旅行社的优势在于,先进入市场,对与旅行社业务相关的各个环节各个部门比较熟悉
他们大多实行无差异营销战略,这样做的好处在于节约了本钱
因为无差异的广告宣传可节约促销费用
不进行市场细分,也减少了市场调研,产品研制与开发,以及制定多种市场营销战略,战术方案带来的诸多开支
但也该看到,游客的需求和偏好具有极复杂的层次,某个产品受市场普遍欢送是很少的
即便能一时的赢得某个市场,但竞争者之间如此仿照,就会造成市场上某个局部竞争非常剧烈,其他市场部门需求却未能满足的后果
而我们的优势在于,我社的总部设在重庆,这里是新疆乌鲁木齐分社,我们针对新疆市场开发的旅游产品,由于外乡的优势,会在价格上具有无可比较的优越性,一般竞争者很难与我们竞争
再者,根据乌鲁木齐旅游市场的现状,我们实行差异化的营销战略,正好满足那局部没有被满足意愿的游客群体