最新物业公司年终总结 2025 五篇物业公司年终总结 1 20__年对于__公司物业部来说，可以说是开展的一年，我们在不断改良完善各项管理机能的一年，在这当中，物业部的客服工作得到了公司领导的关怀和支持，同时也得到各兄弟部门的大力协助，经过全体客服人员一年来的努力工作，物业部的客服工作较上一年有了较大的进步，各项工作制度不断得到完善和落实，“业户至上，诚信做人，用心做事〞的理念深深烙入每一位客服工作人员的脑海，新年将至，回忆一年来的客服工作，有得有失。现将一年来的工作总结如下： 一、深化落实公司各项规章制度和物业部各项制度 在 20__年初步完善的各项规章制度的根底上，20__年的重点是深化落实，为此，物业部客服根据公司的开展和物业管理行业不断开展的现状，积极应对新的形式和需要，结合蔚蓝国际的实际情况，分批分次的对客服人员进行培训考核，加深其对物业管理的认识和理解。同时，随着物业管理行业一些法律、法规的出台和完善，物业部客服也及时调整客服工作的相关制度，以求更好的适应新的形势。 二、理论联系实际，积极开展客服人员的培训工作 一个好的客服管理及效劳，人员的专业性和工作态度起决定性的作用，针对20__年客服工作中人员的理论知识缺乏的问题，20__年着重对客服人员进行了大量的培训： 1、培训形式多种多样，比方：理论讲解、实操、讨论等，从根本上使客服人员的综合素养上了一个台阶。 2、本着走出去，请进来的思想，我们组织人员对仲量联行等兄弟企业的参观学习，使我们的视野更加的开阔，管理的理念更能跟上行业开展的步伐。 3、积极应对新出台的法律、法规，20__年西安市新出台的最重要的一部物业管理行业的法规就是《西安市供热管理条例》，针对这一情况，商管公司领导及时安排客服人员参加了供热公司组织的条例培训，通过这次的学习，使我们的工作更加的游刃有余，同时，物业部客服在第一时间组织人员展开学习、讨论，并进行了严格的闭卷考核，使客服人员在理解的根底更加深了记忆，为20__年冬季的供暖工作做了充分的理论准备，确保了冬季供暖工作的顺利开展，截止 20__年底未出现因供暖工作造成的投诉。 三、20__年物业收费标准和停车费收费标准的年审工作如期完成 一个标准化的物业管理企业，必须做到收费工作和效劳工作有法可依，严格根据物价管理部门的标准进行收费，20__年 4 月份，积极准备了相关的资料，将蔚蓝国际大厦物业管理收费的标准进行了年审，坚决杜绝乱收...
