有关中小企业吸引人才策略有关中小企业吸引人才策略 对于一个创业型企业来说，想吸引人才、留住人才是创业者最头疼的问题，许多的风险投资商对于一些项目投资，其看好的不仅是项目本身，更重要的是看好创业团队，他们认为一个好的创业团队是成功的关键。对于一个新建立的创业型企业来说，想做到吸引人才并留住人才，要做好以下几方面的工作 一、个人利益与团队利益相统一 中国古代传统的思想认为，天人合一是人们追求的理想境界，其主导的观念就是让人与自然的和协相处。在企业内部，也要制造一个天人合一的环境，根据西方管理学的思想，人的需求也是有层次的，只有低一级的需求满足了，才会有更高层次的需求，所以，首先要满足个人利益的需求，当然不只是金钱，让个人的利益与团队的利益相一致，只有个人的利益与企业的利益相统一，员工才能以一个事业参加者的形象投入工作，而不是以一个打工者的姿态做完本职工作了事。 二、当前利益与长远利益相统一 对于团队的每一个成员来说，都要承受很大的压力与风险，而他们也存在着很大的期待，就是创业取得成功之后，无论是个人的成就感还是收益上都会有丰厚的回报，学习型组织的一个特点就是创建共同的愿景，只有让个人的当前利益与长远的利益相结合，才能把个人的潜能发挥出来，显而易见，假如一个人在一个公司中舍命的工作，而等待他的是空中楼阁，那他还会全身心的投入吗？假如常遇春事先知道得天下后，等待他们的是庆功楼的爆炸，信任他们谁也不会舍命追随朱元璋打天下。 三、个人魅力与企业文化并举 对于一个创业型团队来说，团队的领导者（Leader）是需要有一定的个人魅力的，否则很难吸引优秀的人才，尤其是市场上最活跃的管理类、市场类人才，当初史玉柱就是靠自身的魅力在帝王大厦倒下之后，保留下了自己的`创业团队，这些人后来都成了脑白金的骨干，可想而知，假如当初没有这些人才，史玉柱靠自己的力量很难成就脑白金的事业。 当公司进展到一定的程度，只靠个人的魅力是不够的，还要有自己的企业文化，让大家在理念上、价值观上达成共识，才能让这些人长期的服务于一个企业，未来的人力资源管理将逐步由经验型管理、科学化管理向文化导向型过渡，企业留人更多的是文化，而不是我们现在常说的制度或薪酬。 四、留人要有公平的竞争环境 企业内部的环境对于每一个创业者来说都应该是公平的，我们国家的人才市场化程度还不是很高，企业内部的人才环境也仅是开展了公开竞争和选拔，而人...
