有关销售经理转正述职报告【三篇】(可编辑).doc关于销售经理的转正述职报告【三篇】 （可编辑 ） [ 销售经理就业促进报告 3] 一、销售业绩回顾分析 :、开发近 30 个新合作客户 （具体数据见相 关部门统计 ）。 有助于绩效的积极因素 :① 销售人员对公司的指导精神理解不 够。客户导向不够稳定，没有严格遵循终端思维来开发客户。在选择 一些顾客时有一些错误！ （一）成本回顾 :、积极因素 :① 营销部门在没 有统计数据支持的情况下，盲目控制成本。 （1）团队建设绩效评审：①公司内部辅助管理不到位，团队管理有 效性降低。 ⑦ 公司高层管理人员对销售人员进行了双向调整， 长期遭受事故 的销售人员趁机蒙混过关，没有服从公司的管理，回到了 “自由放任 ” 的状态。 运营回顾 ：、部门不太合作。他们喜爱包围他们的老板，把他们 推到“工作的第一线 ”。 一方面，它不能形成一个管理层次；另一方面，它助长了 “一个 信号 ”的现象，使老板处于被动状态。 留在小公司的想法、 概念、模式和行为是公司科学管理过程的障 碍。 销售管理没有数据 ：、管理没有层次 ：而且，公司的管理是从管理 的角度来分析的。 “管理模式 ”一直强调管理的层次和广度 （事实上，任何组织或团 体的成功管理结构都是“ A 形) 扁平化管理适合小型组织。 当组织成长时，人们的精力和能力很难直接适应不断扩大的管 理，假如可能的话，每个皇帝完全没有必要有这么多的部门和大臣。 这相当于认为， 假如老板处理公司的所有重大和次要问题， 他一天一 小时是不够的。老板雇佣管理人员就等于培育了一群 “游手好闲的 人”，他们只是拿钱不做事。 老板不是做生意， 做生意，而是做 “慈善”！ 洗发水的生产需要混合和填充成分的基本过程。 洗发水的质量是由某些成分的混合过程决定的。管理也是一样。 中间管理过程直接影响管理结果。 假如省略了中间过程， 直接将原料放入洗发水瓶中， 就相当于将 原料变成了垃圾。 最多只能认为半成品洗发水没有达到预期的效果或 效果质量没有达到！无论什么样的观点，无论什么样的管理，无论什 么样的人将建立和实施管理， 公司存在的三大问题必须从根本上解决 无论什么样的管理没有实施或不到位， 它要么是一纸空文， 要么不能 达到预期的效果，它将永远保持不变！ 谁有权利有钱却没有责任可以 胡混！假如出了什么问题，拍拍你的屁股，你就可以离开了...
