桑拿三月工作总结及四月工作计划 桑拿三月工作总结及四月工作规划 桑拿三月工作总结及四月工作规划 三月份马上度过,我们布满心地迎来四月份,在酒店领导的英明指导下,我们在酒店治理学习中累积阅历,在探究中进取,在开拓中进取,但离领导要求远远不够,现将我们的学习工作状况如下;一、桑拿员工培训工作 1、业务技能的培训 业务技能作为效劳员的第一天性，所以在培训过程中，不断的标准员工的效劳技能。订正一些不标准的动作，这也是培训工程中的重点之一。2、效劳流程的培训 效劳流程是每一个桑拿员工在今后日常工作中必需做到的效劳标准。所以在培训过程中，桑拿每位员工不但熟记标准的工作程序，而且不断的做模拟实操培训，以加印象，避开在今后的工作中消逝漏洞。3、突发大事的培训 桑拿它具有肯定的特别性、简单性。来桑拿消费的群体素养不一，那么难免会消逝一些常见的或意想不到的大事出来。所以员工在培训的过程中，就应当多把握一些常见的处理方法。以致于今后工作中，遇到类似的问题就不会慌张失措。4、礼节礼貌及仪容仪表的培训 作为国际酒店的一员，自身素养的修养直接关系到酒店的声誉，即客人的口碑。所以在培训过程中，不断加强这方面的培训力度，以标准员工的整体形象及工作面貌和作风。二、3 月底的开荒状况 三月初我们部门在会议室开放荒,离 KTV 营业的时间越来越近,在二十五号以后我部始终帮 KTV 开荒准时听从上级领导的安排和任务,二十七号下午自动喷淋漏水,在紧急状况下我部员工完全不顾忌自己的鞋袜奋勇抢救,便没有造成很大的影响.三.酒店治理人培训 三月二十五下午参加郭总主讲的酒店经理人督导讲座,这对提高酒店中层治理人员的培训,培育具有非常重要的意义,开拓了我们的视野,这对提高我们的技能和综合素养很有帮忙,并增加了我们的工作信念. 四月工作规划 一、帮助 KTV 做好试营业前的卫生清理工作.二、加强员工培训力度,进展模拟的实操；三、做好开业前的预备工作：1、员工的定岗定位及服装；2、桑拿用品用具到位、落实； 3、出品吧台的物品到位落实及定价（包括房价）；4、开业前的广告宣传； 四、不断的做好岗上培训工作，完善效劳标准，提高效劳效率，保证效劳质量。以最正确的心态迎接桑拿的开业.五、关于桑拿改良方案 六、四星标准，客户反应，酒店仍存三类问题： 几个月的工作，经过全店上下的共同努力，成绩是主要的。但不行忽视所存在的问题。这些问题，有些来自于客人投诉等反应意见，有些是...
