欧洲人力资源管理欧洲人力资源管理模式 选人 以内部招聘为主，外部招聘为辅。 案例: 1 在丹麦和德国，有半数以上的企业先将员工招收为办事员，部分作为学徒工，然后从中为大多数职位谋求合适人选。西班牙国内有 66%的专业人员是从企业内部雇员中招聘的，瑞典的情况也是如此。外部招聘被作为一种辅助方式，其来源主要是劳动力市场 2．法国欧尚超市公司的管理人员晋升选拔测试，宝洁公司的内部选拔提升机制，飞利浦的内部岗位轮换制度。 育: 欧洲各国企业一般都很注重培育和提升员工综合素养，强调建立员工的工作责任感和职业道德感，在实践中有一种将企业建立成“学习型组织”的愿望和倾向。 1 德国法律规定, 凡是接受 9 一 10 年义务教育后开始进入职业生活、年龄不满 18 岁的人必须上职业学校学习, 通过法律法规的形式强制公民接受职业教育, 事实上无论是企业还是雇员的角度, 都同意参加职业培训来提高工作技能。其他欧洲国家也纷纷效仿德国的做法, 很多欧洲国家通过政府补贴或者强制企业提供培训费用的方法, 来保证企业员工能够接受正式的培训, 这也是欧洲制造业十分强大的原因之一。 留 薪酬与福利 1.欧洲大多数企业采纳可变薪酬制度，根据员工的绩效确定薪酬。 2 欧洲企业的福利水平高。 西门子案例分析 1 德国西门子公司”内部晋升制度”:重视内部人力资源的开 发。公司每遇有空缺职位时，总是先在企业内部粘贴广告，充分挖掘内部人才潜力，只有当企业在内部招聘不到合适人选时，才向外招聘。 2.培训（1）高质量的员工培训，设有西门子学院等培训机构 （2）投入培训经费高 （3）从新进大学生中选拔尖子生专门培训其领导能力 （4）重视员工在职培训，管理教程培训独特而有效 （5）员工培训和个人进展相结合 薪酬： （1）提供优渥的薪资和福利，以高薪留住核心人才 （2）按随行就市原则制定薪酬标准 （3）薪酬与业绩挂钩 福利： （1）为员工缴纳“四金”（养老金、失业保险金、医疗保险金、公积金），提供全面的福利套餐 （2）推行弹性福利计划（先对员工进行了福利方面调查， 收集了他们在福利方面的需求，再根据需求制定出不同的更有创新意义的福利项目，使得员工感激公司，让他们选择自己感兴趣的东西，而不是被动接受公司的安排。） （3）高额的年终奖金（公司每年初都要进行目标设定，包括公司的全年目标和每个员工的全年目标，年底根据全年目标完成情况，来计算年终奖金，浮动比例为 0—200%。）
