水利工程施工管理探讨水利工程施工管理探讨 摘要：本文作者结合实际工作经验，从水利工程的各个方面对施工管理进行了分析探讨。 关键词：水利工程；施工管理；探讨 中图分类号：TV5 文献标识码：A 文章编号： 水利工程项目建设和施工管理是一个复杂、庞大的系统工程,影响工程质量和安全的因素贯穿整个施工过程,水利工程相对其他工程所涉及的外部环境更广泛、更复杂。这就要求施工现场管理人员有更强的协调能力和组织应变能力,及时发现问题和解决问题,施工现场管理应高度重视对影响工程质量和安全的人、材料、机械、方法和环境等因素进行控制,运用扎实的理论知识和丰富的实践经验,将影响因素尽可能消除,仔细细致地做好各方面的施工管理工作,促使工程项目施工能做到质量优、成本低、工期合理。 目前水利工程施工管理中常有的问题是:产权不够明晰,重建轻管,管理组织不健全,没有统一规章可循,工程管理水平差,存在等、靠、要的思想,工程管理不严,自我能力低,重要性认识不足,重视不够,宣传力度不够,水利违法案件查处不及时不得力等。要把国家的钱花在刀刃上,严把水利工程质量关,抓好百年大计,搞好水利基础设施建设,不断提高新建和修缮水利工程的施工管理水平这是每一个水利工程施工管理人员的神圣职责和应尽义务。根据工程现状和各方面因素,可以从管理机构、人员要求、施工管理、进度控制、安全管理等方面着手,实现全面有效的工程管理。 1 施工管理机构 施工管理机构受项目法人委托,依据国家有关水利工程建设的法律、法规、标准、法律规范、规程和制度以及批准的项目建设文件、建设工程合同,对工程建设实行监督管理。必须牢固树立质量意识,“百年大计,质量第一”,抓住这个核心。同时协调处理好“进度、质量、投资”三项目标的相互关系,促使管理目标得到优化实现。一个强有力的、完善的项目管理机构要求组成人员精干,业务水平较高。还应根据每个人的不同专业特长、工作责任感进行合理人员分工,职责明确,调动每个人的工作积极性。在确保充分发挥水利工程应有社会效益的前提下,还要兼顾水利资源的可持续利用、生态环境良性循环和社会的协调进展。在保证水利国有资产不流失和工程安全的前提下引进市场机制,降低运行管理成本,提高经济效益。既要控制工程总投资,又要保证工程发挥应有效益。正确处理建设和管理的关系,在加强工程建设投资的同时加大管理的投入,解决“重建轻管”问题,责任明确,正确处理责、权、利关系,打造一个高效负责专业的管理团队。...
