监理工作总结一.工程概况****镇工业园进展有限公司办公大楼主楼为多层办公楼，地上六层，地下一层；附属用房为低层民用建筑，地上二层。主楼建筑面积为 16233.81㎡，附属用房建筑面积为 1661.4㎡，结构使用年限为 50 年，建筑抗震设防标准为 7 度，屋面防水等级为二级。本工程相对标高+0.000，相当于绝对标高 8.700m（黄海高程）。工程主体施工自 2006 年 3 月 1 日起正式开工，2007 年 1 月 16 日完工，合同工期为 316 日。二.项目监理机构监理概况（一）项目监理部组织机构经过投标，常州****建设监理有限公司中标，公司根据委托监理合同规定的监理范围和控制目标，并结合考虑监理人员的年龄层次、专业水平等条件，组建了一支精干的监理队伍进驻现场开展监理工作。项目监理部共有 3 名成员，组织形式如下：其中总监理工程师一人，土建监理工程师一人，水电监理工程师一人，监理员一人，施工场地配备微机、打印机、照相机等办公设备，以及常用的监测工具，房屋工程监理必备的行业标准、手册及各种工具书和标准图集配备齐全。（二）监理工作制度根据监理规划、监理细则的要求，项目部在总监理工程师主持下订立了监理例会制度、监理人员岗位责任制、旁站监理制度、文件档案管理制度、交接班制度等各项规章制度，并将各项制度上墙公布，督促所有成员努力工作，为业主尽职尽责。1、监理员责填写监理日记。2、专业监理工程师每天对施工现场巡检二次（上、下午各一次），关键工序、关键部位全过程旁站监理，必要时实行夜间值班制度。3、每两周由总监组织召开施工场地例会，总结前阶段工作计划完成情况，布置下阶段工作，协调解决工作中出现的矛盾和问题，并对突出的重点问题重点解决。4、每月由总监组织编写监理月报，总结本月内监理情况，及时向业主及公司汇报。5、专业监理工程师组织编制整理监理内业资料，监理员负责管理公司、业主下发的工程文件，以及对承包单位发出的指令文件，并形成收发文记录备查。（三）项目部内部管理制度1、监理部办公室墙上嵌挂“总监、监理工程师岗位责任制”、“监理工程师职业道德守则”、“质量控制程序”、“进度控制程序”等制度题板，用以指导监理人员有序工作。设公告栏，专人负责将各项规章制度、工程相关人员通讯录、各项通知等工程信息列入栏内。2、项目部所有监理人员进入现场工作时，佩带胸卡。3、 办公室内微机、打印机、饮水机等一应俱全，各种文件、表格均用微机形成，实现法律规...
