浅析建筑工程优化施工管理浅析建筑工程优化施工管理 摘要：管理能够通过优化组织生产要素，而提高生产力，随着管理的作用在建筑企业中得到明显的显露，建筑工程施工企业开始逐渐的重视工程管理能力的建设。在建筑工程施工中应用先进的管理方法和手段对施工要素进行优化，能够实现工程施工的简单化、高效化、低成本化与法律规范化，能够带给施工企业显著的利益。本文从我国目前存在于建筑工程施工管理中一些问题的分析出发，讨论探究工程施工管理优化效能提升的策略，以期为我国建筑工程施工水平的提高贡献力 量。 关键词：建筑工程，施工管理，优化 中图分类号：TU761 文献标识码： A 文章编号： 我国引入管理学已经有三十多年的历史了，这三十年多年，管理学通过与中国经济社会进展的实际相结合，在进展中为经济建设和社会进展做出了巨大的贡献。随着管理效力在推动企业经济利益增长，企业规模扩大，办公效率提升以及企业竞争力增长上都表现出了不俗的成绩。我国建筑企业也纷纷在工程施工领域积极采纳管理进行工程施工优化，但由于实际运用的管理手段单一、质量意识薄弱、施工人员素养较低等因素的制约，致使我国在工程优化施工管理的过程中出现了许多问题。 我国建筑工程施工管理中常见的问题 全员质量控制实现难度较大 建筑工程施工影响质量的因素较多，每个因素都可能会对工程的质量产生重要的影响，任何一个因素管理控制不当都可能埋下质量隐患，引发工程质量问题。过多的质量影响因素仅仅只靠专门的质量管理部门进行管理控制无法收到良好的效果。保障工程质量就需要工程施工的所有参加者共同努力，实行全员质量控制管理。但我国建筑工程施工管理存在以下问题：工程施工承担单位质量意识不够强烈，片面追求工期和收益的短期行为比较盛行：施工技术人员素养参差不齐，掌握较高施工技术的工程技术人员严重匮乏，普通技术人员经验不足；施工现场布置不合理，管理缺乏必要的秩序等。这些问题都是由来已久的，同时也阻碍了全员质量控制管理的推行。另外，由于建筑企业不重视工作人员的休养生息，一味的加工加点，致使施工人员得不到充足的休息，面对最基础的本职施工工作都还力有不逮，何谈质量控制工作力度的提高。 工程施工工序不当易造成企业经济损失 工程施工工序是建筑工程为了确保工程工期和工程质量对操作活动的合理安排。建筑工程不同于一般的产品生产，这是一个工序较多，工作量较大的复杂工序集团。面对大量的施工工序安排...
