浅谈企业项目化管理改进浅谈企业项目化管理改进 摘要：企业在繁杂的市场环境中只有求新求变，才能以市场需求来驱动实现企业价值。企业项目化管理以“项目”为起点，项目目标为导向充分利用有效资源，通过全方位、多领域地提高企业的整体运行效率，从而保障企业目标最终实现。 关键词：项目化管理；扁平化；管理提升 企业要在不断变化的市场环境应对各种挑战，需要不断的进行管理创新。在传统组织模式下，企业根据行业特性及专业分工设置职能部门，繁冗的管理层级影响其应对市场快速变化的敏锐度不够，可能带来企业多方面的损失。在企业项目化管理中以“项目”为起点围绕项目组织资源，能够最大限度地利用有效资源并以项目目标为导向来解决问题，实现项目目标的同时最终实现企业目标。本文将从以下几方面谈谈对企业项目化管理的一些认识。 一、企业项目化管理的含义 在现代企业管理中，把临时性、具有明确目标、预算和进度要求的复杂任务从原有的流程式的工作中分离出来，组织跨部门的团队，根据项目的技术和方法进行管理，这种管理实践被称为“企业项目化管理”。简单地说就是除了把企业各个层面中典型的项目进行项目管理外，更重要的是将企业传统业务中具有“一次性、临时性、创新性”特点的工作任务实现项目化管理，如企业新产业的战略规划，网络信息平台建设、业务流程再造等。 二、项目化管理与项目管理的区别 企业中的项目管理侧重于管理常规的典型项目，而项目化管理是对企业中所有一次性任务和复杂性工作的统筹和全面规划，协调组织企业内资源，建立统一的管理机制，将组织成员纳入统一的项目化管理体系。 这种管理机制消除了过去企业在这一区域的管理盲区，从而使其可以全方位，多领域地提高企业的整体运行效率。项目化管理并不是推倒职能式组织而去另搞一套体系，而是将项目化组织移植到原有的职能式母体中与其共存。它之所以如此具有挑战性，就在于它是一种复合管理，其根本目的是弥补传统组织的不足，以保持组织稳定与创新之间的平衡。 三、推行项目化管理的难点 大多数企业在推行创新和挑战时都会遇到麻烦，不同层级的人会对新生事物持反对或怀疑态度。 所有新生事物都是危险的这不仅仅在基层通常在高层也会产生这样的质疑，之所以会有这样的想法是因为：①过去的成功模式让高层领导安于现状；②对项目化管理的不了解导致高层过于谨慎而趋于自我保护。在无法正确推断的情况下实行回避的态度以降低风险；③对项目化管理中的...
