浅谈信息化成功要素及风险程继辉摘要 本文从介绍企业信息化目的及意义入手，结合作者在企业信息化实施工作体会，阐述了成功实施企业信息化应该把握的几点关键要素，重点强调企业信息化建设过程中，企业高层直截了当领导的关键性作用，依照企业信息化实施的具体特点，分析了企业进行信息化工作的风险，并相应地给出了规避风险的建议。关键字 企业 信息化 成功 IT 风险 治理 ERP1 前言我国是一个制造业大国，在新一轮国际产业结构调整中，正逐步成为世界最重要的制造业基地之一。以信息化带动工业化，发挥后发优势，推动社会生产力的跨过式进展，这是党中央确立的重大战略。在一定的时期里，我国的信息化产业的进展将围绕重创新、抓应用、建环境、促进展、见效益，以制造业信息化行动为主线，大力进展新兴制造业和民营制造业，重点攻克深海载人潜水器、微机电系统(MEMS)、数据库治理系统及其应用、数控装备等战略必争的关键技术，促进事实上现产业化，培育社会化咨询服务体系，通过重点行业、典型区域和示范企业的集成应用，实现制造业设计、生产和治理的信息化，生产工艺过程操纵的智能化以及基础装备的数字化，全面提升我国制造业竞争力，为我国工业现代化奠定基础。然而企业进行信息化的过程是一个十分复杂的、艰巨的过程，企业面临的将是一场深刻的甚至是痛楚的变革。2企业信息化通俗地讲，企业信息化确实是以运算机应用及网络技术为手段，在企业的各个部门（生产、经营、设计，物资等）进行各种业务信息的收集、加工、传输、储备、更新和爱护。企业信息化的宗旨是为企业的生产、经营、治理服务，进展基础是企业的治理和运作模式，而不是运算机网络技术本身，企业进行信息化建设实质上确实是利用信息化先进的、智能化的技术工具来实现企业治理目的；而且，随着信息化工作的全面展开和深化，企业在提高治理档次、提升生产率、加速资金周转方面，越来越能感受到信息化的重要性。成功的企业信息化带来的成效，分别表达在企业内部和外部的变化上。在内部，它把治理人员从琐碎而繁多的工作中解脱出来，把精力投入到发觉和改善业务流程中不科学、不合理的环节上来，实现治理的井井有条；同时，由于配备了先进的技术工具，使研发人员如虎添翼，产品开发周期大大缩短，设计质量明显提高；强大的运算功能和数据共享优势使生产治理能够做得更细、更灵敏。在外部，利用网络那个信息高速公路，使企业能够迅速捕捉到用户的需求和反馈信息，及时调整企...
