浅谈公路施工型企业设备管理浅谈公路施工型企业设备管理 摘要：以提高设备完好率、保证设备稳定运行为目标。通过狠抓设备现场管理、强化维修保养这项中心工作、重视各级管理人员技术素养的提高，关键是要建立一套适合自身企业特点的设备管理制度并严格执行。 关键字：公路施工企业、设备管理、维修档案 中图分类号：X734 文献标识码： A 近年来，随着国家对基础设施投入的加大，加上企业多年的积累，越来越多的公路施工企业拥有了大量先进的施工设备，如何科学管理好这些设备，是每个设备管理者必须思考的问题。本文结合笔者十多年设备管理工作的经验，粗略的谈谈设备管理的心得。 一、首先，我们来看看设备管理中存在的问题和不足之处： 1．管理机构冗余，效率不高 1．1 一个施工企业要搞好机械设备管理工作，需要适当建立和健全相应的管理机构，明确制定各级机构、人员的职责，这是机械设备管理工作顺利进行的组织保证。然而在大部分国有施工型企业，过多的人员配备造成人员冗余，效率不高。设备管理部门作为一个辅助部门，在建设行业普遍利润率不高的情况下，过高的人力成本蚕食了本就不高的利润。 1．2 相当一部分施工企业仍缺乏完整、严格的机械设备管理制度，对机械设备的台账、技术资料档案、日常维修保养记录和档案的建立等工作尚未完善，管理工作无章可循、管理无序。 2．设备盲目购置，不成系列 2．1 随着建筑市场竞争的日益激烈，建设单位对施工企业的工程质量、工程进度的要求也越来越高，市场竞争已演化为人才与设备的竞争。迫使施工企业不断更新设备，然而企业在更新设备的时候往往缺乏前瞻性，采购设备品种太多，不成系列，为后续设备的维修造成困难，增加维修成本。 2．2 为了适应当前形势，施工企业的确需要适当引进一些国内外较为先进的机械设备，以提高企业的技术装备水平。但有些企业没有根据自己企业进展的需要，未能科学地制订机械设备的进展规划和购置计划，未能正确预测所引进机械设备的市场使用前景，导致所购设备不能满足工程项目的施工要求，造成设备利用率不高，长期闲置。 2．3 还有的企业为了一味追求设备的生产率，盲目购置一些大型设备，但又未能充分考虑所购设备会受到资源、市场消耗能力、搬迁运输、施工场地、环保、操作使用等诸多因素的限制，投入使用后的运转费用难以维持，以致设备平均利用率很低，不得不停机处理，这些都给企业造成巨大的经济损失。 3．设备培训力度不够 3．1 虽然...
