浅谈建筑工程项目施工管理控制措施浅谈建筑工程项目施工管理控制措施 摘要：建设项目管理是为实现项目投资、进度、质量目标而进行的全过程、全方位的规划组织、控制和协调工作，内容是讨论如何高效益地实现项目标
加强项目管理，必须对施工项目的生产要素详分析，仔细讨论并强化其管理
关键词：建筑质量,施工管理 中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号： 建筑工程项目管理，主要是通过管理使项目的目标得以实现
一建设项目参建方涉及勘探、设计、监理、施工等诸多企业，项目实施程从设计，到施工，到竣工，到保修等阶段，对项目生产要素进行管理主要体现在 4 个方面：①对生产要素进行优化配置，即对生产要素时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入以满足施工需要;② 对产要素进行优化组合，即对投入施工项目的生产要素在施工中进适当搭配以协调地发挥作用;③ 对生产要素进行动态管理
动态管是优化配置和优化组合的手段与保证，动态管理的基本内容就是照项目的内在规律，有效地计划、组织、协调、控制各生产要素，使在项目中合理流动，并在动态中寻求平衡;④ 合理、高效地利用资源，从而实现提高项目管理综合效益，促进整体优化的目的
一、建设项目的施工管理 建设项目的施工管理包括成本、进度和质量控制，三个控制没有重之分，同等重要并有机结合
1、成本控制项目施工的成功与否，利润率是一个重要指标
利润=收入-成本
可知利润的增长，就要增加收入、减少成本
收入在施工单位竞标以后是相对固定的，而成本在施工中则可以通过织管理进行控制
因此成本控制是建设项目施工管理的关键工作
进行成本控制时，应注意以下几点原则： 1)成本最低化原则
施工单位应根据市场价格编制施工定额
施工定额要求成本最低化，同时还应注意成本降低的合理性
施定额还应根据市场价格的变动，常常地进行调整
2)全面成本控制原则
成本控制是”三全”控制，即全企业、全员和全过
