浅谈海外桥梁工程成本编制浅谈海外桥梁工程成本编制 摘要：随着市场竞争日趋激烈,企业越来越重视成本管理在生产经营过程中的重要地位。海外桥梁工程行业有其特别性,具有投资大、技术性强、工程量大的特点。面对巨大的投资风险和竞争压力,海外桥梁施工企业必须对工程成本进行有效管理,以降低经营风险,提高经营效益。文章就海外桥梁工程项目中成本管理的目的意义、基本要求以及控制方法进行讨论,为节约工程成本,实现经济效益提供参考。 关键词：海外；桥梁工程；成本编制；成本分析 中图分类号：K928 文献标识码： A 引言 在海外桥梁工程项目活动中，准确编制成本及合理报价策略是施工企业进入国际工程市场、展示公司实力和赢得合同的重要途径。本文以具体的海外工程项目成本编制全过程为例，提出海外桥梁工程投标报价工作中，如何运用成本分析、成本编制，以及对报价策略及技巧的综合讨论，来形成最终报价。 一、工程概况 某国某桥梁全长 11245.975m，包括主线、匝道、管线迁改、既有桥梁拆除、路基、路面、钢结构人行天桥、加筋挡土墙路基等工程。根据与当地公司拟定的联合体协议，我方负责主线高架桥、匝道、环岛桥，人行天桥桩基、下穿通道桩基及挡土墙桩基施工。 二、海外桥梁工程成本编制 鉴于海外工程的特别性，无法直接使用国内预算软件编制报价，需先计算好完成该项目的成本，然后根据成本编制报价。项目成本是由工、料、机、大临设施、小临设施、现场管理费、风险费、利润及税金等组成，下面对成本计算分别进行阐述： 2.1 人工工费 人工工费成本的计算，有三种方式，分别为：利用劳务分包价计算人工工费成本，利用定额消耗的劳动力数量×定额工日单价计算工费，利用施工组织设计中的劳动力需求量×工资计算工费。 2.1.1 利用劳务分包价计算人工费成本是最合理、最准确的。由于对当地劳务分包市场不熟悉，尽管我们联系到一家在当地从事劳务承包的中国公司，也了解过国内分包商去某国施工的单价情况（主要是桩基施工分包商），但是，还是因劳务分包商的资源有限，而无法准确的调查到某国市场劳务分包单价。因此，用这个办法计算工费成本行不通。不过，我们还用国内分包单价计算了本项目的工费成本，用做对比分析用。 2.1.2 利用定额消耗的劳动力数量×定额工日单价计算工费，如认为某国和国内劳动力消耗水平相当，那么只要准确的计算出定额工日单价，也是可以计算出工费成本的。定额消耗的劳动力数量很好计算，用预算软件...
