５、２ 严格得质量控制质量管理工作就是测绘工作得生命线。在项目开始前,必须对影响工程产品质量得过程五大因素进行严加控制，对参加施工人员得质量控制，对原材料得质量控制，对所用施工仪器设备得质量控制，对施工、检验方法得质量控制,对生产、技术、劳动、管理环境得质量控制,这就是保证项目工程质量得关键。对产品实行全过程质量控制,在组织作业过程中,严格根据工程技术设计书及国家、行业标准作业,不擅自修改设计。在作业过程中发现技术设计有差错或遗漏时,应及时提出意见与建议。建立、健全教育培训制度,加强对职工得教育培训；未经教育培训或者考核不合格得人员,不得上岗作业。５、3 科学得施工根据施工总进度计划,编制各时期详细得实施计划,包括月进度、周进度与天进度计划。根据月计划编制每周作业计划,用来向各作业班组下达任务。每周召开一次平衡调度会,及时解决生产中遇到得各种问题,通过天计划保证周计划，通过周计划保证月计划,从而确保工程总进度计划目标得实现。紧紧抓住作业环节中关键部位与关键工序得作业周期,及时完成关键工序得工作。对于非关键部位上得工作,预留出一定得机动时间(即时差)。在工作完成日期适当挪动不影响计划工期得前提下,合理利用这些时差,以便更有利地安排仪器设备与人员得流水循环作业、减少窝工、提高工效。有效编制各时期各工序仪器设备与人员得投入计划并严格落实。如人员及仪器设备得投入对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划与有效得补救措施，使总进度计划顺利实施。精心组织、科学施工。根据划分得项目分项及工序,合理平衡与安排劳动力,组织各工序得穿插与搭接，组织平行流水、立体交叉作业。做好雨天及其它恶劣气候得作业后备工作,合理安排、穿插内外业工程得实施。5、４ 先进得设备我单位拥有先进得 GP Ｓ、全站仪水准仪及各种数字化信息处理设备与交通、通讯等设备,为完成项目下达得各项任务提供了装备保障。利用先进得 GPS 技术设备与手持测距仪,可以很大程度降低劳动强度,提高工作效率,质量也有很大得提高,降低了人为因素引起得错误。５、5 合理得人员配置配置合理得人员结构,包括年龄结构、知识结构与专业结构。要老中青结合,不同知识层面得人员合理搭配,测量专业、计算机专业土地管理专业以及 GI Ｓ专业得技术人员都要齐全。这样可以及时解决生产中出现得各种问题，在互相得沟通中,也可以提高技术人员得业务水平,完善各自得知识结构。5、6 强有力得资金保障措施保证项...
